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财会类
A.自动化生产线
B.独特的企业文化
C.组织成员向组织提供的决策能力
D.作为商业秘密保管的食品配方
A.乳制品行业增长缓慢,公司市场占有率高,应采用SO战略
B.房地产行业不景气,公司市场占有率低,应采用WT战略
C.新能源行业具有广阔的发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应采用WO战略
D.煤化工行业近年来发展势头明显回落,公司在该行业中具备一定优势,应采用ST战略
A.购买商的议价能力
B.潜在进入者的威胁
C.替代产品的威胁
D.供应商的议价能力
A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略
B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务
D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速,移动通信业务过去10年增长了300倍
A.是半岛酒店难以被竞争对手模仿的无形资源
B.是一种稀缺性资源
C.有助于半岛酒店获得竞争优势
D.是一种有形资源
A.产业内现有企业的竞争
B.潜在进入者的进入威胁
C.供应者讨价还价
D.购买者讨价还价
A.购买者讨价还价
B.产业内现有企业的竞争
C.潜在进入者的进入威胁
D.供应者讨价还价
A.能够显著改善客户关系的活动
B.能够衡量企业业绩的活动
C.能够最终影响企业结果的活动
D.占用企业较多资金的活动
A.限制进入定价
B.现有企业的市场优势
C.现有企业对关键资源的控制
D.规模经济
A.一般基准
B.顾客基准
C.竞争性基准
D.内部基准
A.S国的汽车玻璃业发展落后,仅有一家本国汽车玻璃生产企业,其他国家的汽车玻璃生产企业尚未进入
B.S国政府鼓励并支持该国汽车玻璃业的发展
C.S国的汽车制造业处于成长期
D.S国的土地租金和电力价格长期处于较低水平
A.利用战略群组图可以预测市场变化
B.分析战略群组可以更好地了解不同战略群组之间的竞争状况
C.通过战略群组分析可以了解组内企业竞争的主要着眼点
D.突破战略群组的边界就能够进入“蓝海市场”
A.拥有核心能力
B.售后服务
C.具有比其他竞争对手做得更好的能力
D.销售能力
A.资源的稀缺性
B.资源的不可模仿性
C.资源的不可替代性
D.资源的持久性
A.发电设备制造业务
B.电站建设业务
C.环保业务
D.新能源开发业务
A.研发能力
B.生产管理能力
C.财务能力
D.组织管理能力
A.潜在进入者的进入威胁
B.产业内现有企业的竞争
C.供应者的讨价还价能力
D.购买者的讨价还价能力
A.生产要素
B.需求条件
C.相关与支持性产业
D.企业战略、企业结构和同业竞争
A.床上用品因其使用更换周期长的缘故,市场增长率较低,川映集团也因此减少了床上用品的资源投入,导致其竞争力进一步降低,该业务属于瘦狗业务
B.近年来中国公民出境游市场处于高速发展阶段,川映集团专门提供出境游服务的甲旅行社,因服务周到完善深得消费者喜爱,市场份额名列前茅,旅行社业务属于明星业务
C.近年来随着生活水平提高,国人越来越重视健康,坚果因富含多种营养被国人所推崇,集团坚果多从新疆等源产地直供,竞争优势非常明显,该业务属于问题业务
D.国内小家电市场处于低速增长的成熟阶段,但是川映集团的小家电因重视技术开发,获得国内多项技术进步奖,深受消费者喜爱,小家电业务属于现金牛业务
A.丙公司拥有全国性的网络和许多运输和仓储资产,在我国社会物流需求保持适度增长的情况下,借助外部市场机会,充分利用自己的优势,采用SO战略
B.丙公司拥有全国性的网络和许多运输和仓储资产,但目前电商及国内一些大型企业集团也在致力于自有物流业的发展,竞争非常激烈,应采用ST战略
C.人力资源体系不完善,专业物流人才紧缺,导致普通劳动工人成本逐渐增加,丙公司决定与F人力资源服务公司进行合作,应采取WO战略
D.我国社会物流需求保持适度增长,但是丙公司自身尚未建立起完善的客户服务体系,应采取WO战略
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