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财会类
A.公司战略
B.业务单位战略
C.产品战略
D.职能战略
A.计划性、全局性和长期性
B.应变性、全局性和风险性
C.应变性、竞争性和风险性
D.应变性、竞争性和全局性
A.公司目的
B.公司宗旨
C.经营哲学
D.公司目标
A.总体战略
B.业务单位战略
C.职能战略
D.横向一体化战略
A.战略制定固然重要,战略实施也同样重要
B.制定一个良好的战略是战略成功的全部
C.实施战略时要确定和建立一个有效的组织结构
D.实施战略时要正确处理和协调公司内部关系
A.技术变革
B.产品和服务变革
C.结构和体系变革
D.文化变革
A.连续阶段
B.渐进阶段
C.不断改变阶段
D.全面阶段
A.公司目的
B.公司宗旨
C.经营哲学
D.公司目标
A.产品创新
B.流程创新
C.定位创新
D.范式创新
A.公司宗旨的变化
B.经营哲学的变化
C.战略层次的变化
D.公司目的的变化
A.搜索阶段
B.选择阶段
C.实施阶段
D.获取阶段
A.可行性标准
B.盈利性标准
C.适宜性标准
D.可接受性标准
A.公司宗旨
B.公司目的
C.公司目标
D.经营哲学
A.调整企业理念
B.调整管理层结构
C.重新设计企业的组织结构
D.企业战略重新进行定位
A.公司目的
B.公司宗旨
C.公司的目标
D.经营哲学
A.公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由
B.公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向
C.财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来
D.目标体系的建立需要企业所有员工的参与
A.总体战略
B.业务单位战略
C.职能战略
D.竞争战略
A.获取足够的市场竞争优势
B.公司的信任度
C.提高公司在客户中的声誉
D.建立技术上的领导地位
A.选择经营范围,发挥协同作用
B.确立竞争优势,有效地控制资源的分配和使用
C.配置企业内部资源,发挥协同作用
D.选择经营范围,合理配置企业经营所需资源
A.技术变革
B.产品和服务变革
C.结构和体系变革
D.人员变革
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