第1777页 - 财会类考试题库

多选题甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的

A.甲公司具有较强的财务实力收购乙公司

B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策

C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务

D.乙移动通信公司所在国的电信技术近年来发展迅速

查看答案

多选题下列关于企业资源能力分析的价值链分析的说法中，正确的有（）。

A.价值活动的联系只存在于企业价值链内部

B.价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉

C.支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分

D.资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程

查看答案

多选题甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车

A.为进入小轿车产业而成立新厂所需的资金是否足够

B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车产业的政策

C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本

D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力

查看答案

多选题通用矩阵，又称行业吸引力矩阵，是美国通用电气公司设计的一种投

A.通用矩阵的纵轴用多个指标反映产业吸引力，横轴用多个指标反映企业竞争地位

B.产业吸引力和竞争地位的值决定着企业某项业务在矩阵上的位置

C.处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略，维持原有的发展规模，同时调整其发展方向

D.通用矩阵经常用于业务类型较多的多元化大公司

查看答案

多选题企业的一项能力要想成为核心能力，应该同时满足（）。

A.它对顾客是否有价值

B.它与企业竞争对手相比是否有优势

C.它是否符合企业的目标

D.它是否很难被模仿或复制

查看答案

多选题（2015年真题）作为公司业务组合分析的工具，波士顿矩阵的贡

A.波士顿矩阵暗含了企业的市场份额与投资回报呈正比的事实

B.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果

C.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排

D.波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位，比较全面地反映这两个方面的状况

查看答案

多选题（2019年真题）巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根

A.巨能公司能够进行前向一体化时，其讨价还价能力越强

B.巨能公司提供的电池差异化程度越高，其讨价还价能力越强

C.巨能公司的客户购买量越大，巨能公司讨价还价能力越强

D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多，其讨价还价能力越强

查看答案

多选题（2014年真题）下列关于产品生命周期的表述中，正确的有（　

A.以产业销售额增长率曲线的拐点划分，产业生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段

B.成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争

C.与产品生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同

D.一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰

查看答案

多选题（2019年真题）惠丰公司是一家柴油机生产企业。最近，该公司

A.现有农机企业采取限制进入定价行为

B.现有农机企业的品牌优势

C.政府颁布的农机产业进入政策

D.现有农机企业对销售渠道的控制

查看答案

多选题（2014年真题）甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企

A.国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈

B.N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少

C.由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策

D.N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低

查看答案

多选题（2017年真题）华生公司开发了有助于失明患者进行义眼移植的

A.基础设施

B.生产经营

C.内部后勤

D.技术开发

查看答案

多选题（2017年真题）国内卫浴产品企业可分为两类：一类是知名的国

A.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点

B.了解各战略群组之间的移动障碍

C.了解战略群组间的竞争状况

D.运用战略群组分析发现战略机会

查看答案

多选题（2019年真题）研发和生产家用滤水壶的汇康公司秉承“使员工

A.物理上独特的资源

B.具有路径依赖性的资源

C.具有因果含糊性的资源

D.具有经济制约性的资源

查看答案

多选题（2019年真题）华泰医药公司拟在J国建立一个药品研发和生产

A.J国近年来经济增长较快，对高质量药品需求与日俱增

B.J国政府近期颁布了多项支持医药产业发展的政策

C.J国药品研发人才不足，尚无一项药品专利

D.J国本土医药企业虽然数量较多，但规模小，竞争主要围绕价格进行

查看答案

多选题（2019年真题）近几年VR（虚拟现实）产品的销售量节节攀升

A.保护现有市场

B.建立商标信誉

C.开拓新销售渠道

D.改善企业形象

查看答案

多选题（2017年真题）天翔航空公司于2016年年初率先布局航空互

A.文化资源

B.人力资源

C.技术资源

D.物质资源

查看答案

单选题（2014年真题）根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争

A.导入期

B.衰退期

C.成熟期

D.成长期

查看答案

单选题（2010年真题）下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（）

A.产品差异化

B.购买生产专利权

C.创新生产技术

D.聘用生产外包商

查看答案

多选题（2020年真题）朝晖汽车制造公司为了获取成本优势，与汽车发

A.内部后勤

B.生产经营

C.外部后勤

D.采购管理

查看答案

单选题（2013年真题）下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的

A.放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入

B.加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升

C.重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力

D.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资

查看答案

飞马题库

财会类

相关阅读

TAGSS