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财会类
A.物理上独特的资源
B.具有路径依赖性的资源
C.具有因果含糊性的资源
D.具有经济制约性的资源
A.内部基准
B.竞争性基准
C.一般基准
D.过程或活动基准
A.先进的风力发电设备
B.正在享受的税收优惠政策
C.地理位置和风力资源
D.拥有省内水平最高的风电工程师
A.某火力发电企业并购了一家煤矿,降低了原材料成本
B.某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展
C.某牛奶供应商控制了全市的销售渠道,使其他牛奶供应商在该市难以立足
D.两家大型超市通过降低销售价格,争夺消费者
A.规模经济
B.资金需求
C.现有企业的市场优势
D.现有企业对关键资源的控制
A.供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强
B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强
C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强
D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强
A.规模经济
B.资金需求
C.价格优势
D.产品差异
A.政治和法律因素
B.经济因素
C.社会和文化因素
D.技术因素
A.扩大市场份额
B.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率
C.提高投资报酬率
D.争取最大市场份额
A.实体百货零售业投资额增长率曲线的拐点
B.实体百货零售业利润额增长率曲线的拐点
C.实体百货零售业工资额增长率曲线的拐点
D.实体百货零售业销售额增长率曲线的拐点
A.家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度,以维持公司在行业中的优势地位
B.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔,公司该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资,以提高市场占有率
C.房地产进入“寒冬”期,公司房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中撤出
D.生物制药行业近年来发展迅猛,公司收购的一家生物制药企业由弱到强,竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源,支持该业务继续发展
A.农用无人机市场竞争日趋激烈,飞牛公司缺乏精通业务的营销人员,应加大相关人才的招聘和培养力度。此为WT战略
B.农用无人机市场需求旺盛,飞牛公司缺乏精通业务的营销人员,应与有实力的公司合作。此为S0战略
C.农用无人机市场竞争日趋激烈,飞牛公司有较强的研发和制造能力,应加大技术和产品创新力度。此为WO战略
D.农用无人机市场需求旺盛,飞牛公司有较强的研发和制造能力,应加快业务发展。此为ST战略
A.成长能力分析
B.快速反应能力分析
C.适应变化的能力分析
D.财务能力分析
A.内部基准
B.过程或活动基准
C.一般基准
D.竞争性基准
A.物理上独特的资源
B.具有路径依赖性的资源
C.具有因果含糊性的资源
D.具有经济制约性的资源
A.M国汽车零部件产业发展状况
B.M国政府对汽车业发展的产业政策
C.M国劳动力价格和素质
D.M国对汽车的需求状况
A.物理上独特的资源
B.具有因果含糊性的资源
C.具有路径依赖性的资源
D.具有经济制约性的资源
A.成长能力
B.快速反应能力
C.适应变化的能力
D.持久力
A.财务能力分析
B.成长能力分析
C.适应变化的能力分析
D.快速反应能力分析
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