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财会类
A.港口建设业务
B.造船业务
C.相关智能设备制造业务
D.海运业务
A.功能分析
B.基准分析
C.资源分析
D.过程系统分析
A.具有经济制约性的资源
B.物理上独特的资源
C.具有因果含糊性的资源
D.具有路径依赖性的资源
A.了解战略群组间的竞争状况
B.了解战略群组间的“移动障碍”
C.预测市场变化或发现战略机会
D.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
A.五种竞争力分析
B.PEST分析
C.成功关键因素分析
D.产业生命周期分析
A.增长型战略
B.多元化战略
C.防御型战略
D.扭转型战略
A.该业务应采用撤退战略,将剩余资源向其他业务转移
B.该业务的经营者最好是市场营销型人物
C.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责
D.该业务需要增加投资以加强竞争地位
A.规模经济
B.现有企业的市场优势
C.学习曲线
D.现有企业对关键资源的控制
A.物理上独特的资源
B.具有因果含糊性的资源
C.具有经济制约性的资源
D.具有路径依赖性的资源
A.推选监事会成员孙然作为监事会的召集人
B.决定任命总经理张超兼任监事职位
C.监事会中的职工代表孙然是由公司职工民主选举产生
D.公司监事会成员只有张超和孙然
A.物理上独特的资源
B.具有路径依赖性的资源
C.具有因果含糊性的资源
D.具有经济制约性的资源
A.内部后勤
B.外部后勤
C.基础设施
D.服务
A.强化监事会的监督职能,形成企业内部权力制衡体系
B.依据潜在利益相关者对公司稀缺资源的贡献程度来安排公司治理
C.依据利益相关者在组织里的权力大小来安排公司治理
D.完善和加强公司的外部监督体系
A.制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案
B.拟订公司合并、分立、解散的方案
C.执行股东大会的决议
D.审议批准监事会或者监事的报告
A.能够控制无预算责任的员工
B.相对于实物数量或货币价值绝对值,比率更易于理解
C.可以避免短期行为
D.比率可以用作目标
A.能够促进更为有效的资源分配
B.系统相对容易操作和理解
C.能够应对环境的变化
D.容易实现协调预算
A.王某的工资、奖金等收入增长过快,侵占利润
B.王某在职期间存在过高消费和盲目过度投资行为
C.公司大股东经常通过商品交易活动进行利益输送
D.公司低价向大股东定向增发股票
A.鼓励短期行为
B.可比信息的可获得性较差
C.比率不可以用作目标
D.比率不是一成不变的
A.难以进行项目比较
B.忽视战略目标
C.比率不可以用作目标
D.鼓励短期行为
A.创新与学习角度
B.财务角度
C.顾客角度
D.内部流程角度
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