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财会类
A.成功关键因素分析
B.竞争环境分析
C.竞争对手分析
D.市场细分
A.扭转型战略
B.增长型战略
C.防御型战略
D.多种经营战略
A.资金需求
B.学习曲线
C.行为性障碍
D.分销渠道
A.政治和法律环境
B.经济环境
C.社会和文化环境
D.技术环境
A.通过差异化手段与竞争对手竞争
B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力
C.采用限制进入定价手段形成进入障碍
D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁
A.经济因素
B.技术因素
C.法律和政治因素
D.文化因素
A.财务能力分析
B.快速反应能力分析
C.成长能力分析
D.适应变化能力分析
A.政治与法律环境
B.经济环境
C.社会文化环境
D.技术环境
A.采购管理
B.人力资源管理
C.基础设施
D.技术开发
A.物理上独特的资源
B.具有因果含糊性的资源
C.具有路径依赖性的资源
D.具有经济制约性的资源
A.增长型战略
B.扭转型战略
C.防御型战略
D.多种经营战略
A.产品包装
B.库存管理
C.批发分销商网络
D.采购管理
A.生产高档电动自行车的企业
B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业
C.生产低档电动自行车的企业
D.属于同一战略群组的环保车生产企业
A.技术环境
B.政治和法律环境
C.经济环境
D.社会和文化环境
A.明星业务
B.瘦狗业务
C.问题业务
D.现金牛业务
A.纵轴表示企业销售额增长率
B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位
C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素
D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设,企业的市场份额与投资回报是正相关的
A.人口因素
B.价值观
C.生活方式变化
D.消费心理
A.规模经济
B.现有企业对关键资源的控制
C.现有企业的市场优势
D.行为性障碍
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