多选题

（2015年真题）甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。 2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的 SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（　　）

2025-09-18

A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略

B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策支持，应寻找有实力公司，结成战略联盟。此为ST战略

C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略

D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

参考答案

参考解析

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A.立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马

B.项目招标暗箱操作，存在商业贿赂

C.工程监理不到位

D.竣工验收不规范，最终把关不严

A.甲公司的行为属于风险转移

B.可保的是纯粹风险

C.机会风险不可保

D.甲公司将风险转移给了保险公司，但保险公司无法降低自己的风险

A.风险是一系列可能发生的结果，不能简单理解为最有可能的结果

B.由于风险具有客观性，因此不能由人的主观判断来决定选择不同的风险

C.企业风险与企业战略无关

D.面对风险，可以把负面的风险称为威胁，把正面的风险称为机会

A.可以公开筹集股票

B.注册资本为四万元

C.甲公司可由60个股东出资组成

D.每个股东仅以出资额为限对公司承担责任

A.甲酒店收购一家旅行社，进入新的业务市场

B.乙牙膏企业通过与国外卡通形象合作，开发出益生菌儿童牙膏

C.丙乳制品企业通过买一赠一的方式宣传企业的品牌牛奶

D.丁公司与某航空公司合作，该航空公司的金卡客户可获得丁公司生产的礼品一份