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财会类
A.与跨国公司建立合资、合作企业
B.将企业出售给跨国公司
C.根据自身的本土优势专注于细分市场,将业务重心转向价值链中的某些环节
D.生产与跨国公司产品互补的产品,或者将其改造为适合本国人口味的产品
A.广告促销
B.人员推销
C.营业推广
D.公共关系
A.所有权优势
B.区位优势
C.竞争优势
D.内部化优势
A.形成进入障碍
B.增强讨价还价能力
C.降低替代品的威胁
D.保持领先的竞争地位
A.采取差异化战略可能导致形成的产品成本比较高,最终导致市场售价很高,失去竞争优势
B.企业采取差异化战略,推出的产品在产业范围内独具特色,但是一旦被竞争对手模仿,就可能使已经建立的差异缩小
C.企业采取差异化战略,可能由于技术的变化使过去积累的经验一笔勾销
D.企业采取差异化战略的目标是成为产业中的成本领先者
A.不存在合适的收购对象
B.保持统一的管理风格和企业文化
C.风险较低
D.内部发展速度较快
A.应当避免寻求支配地位
B.应当保持严格的战略约束力
C.应当避免过分集权化
D.应当避免分析竞争者的战略目标与管理费用
A.根据竞争局势定位
B.根据产品档次定位
C.根据用途定位
D.根据多种方法组合定位
A.合资企业
B.相互持股投资
C.功能性协议
D.联营企业
A.转向战略
B.稳定战略
C.市场开发战略
D.紧缩与集中战略
A.对发展中东道国具有更大的创造就业机会的潜力
B.有益联系和技术吸收的可能性较大
C.有可能直接推动提高发展中国家的生产能力
D.在进入模式上往往是更多地采取并购而不是新建投资的方式
A.消费者偏好与本国市场相类似
B.分销渠道与本国市场相类似
C.政府管制与本国市场相类似
D.地缘关系与本国市场相类似
A.由于技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销
B.产业的新加入者通过模仿用较低的成本进行学习
C.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势
D.企业形成的产品差别化的成本过高
A.横向一体化战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.相关多元化战略
A.战略联盟内的交易是既非企业,亦非市场的
B.战略联盟是促使双方从“零和”演变为“正和”的一种新型合作伙伴关系
C.战略联盟的行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条件
D.联盟企业中的各成员企业始终拥有自己独立的决策权
A.投资资本回报率
B.利润率
C.增长率
D.可持续增长率
A.参股海城矿山机械公司
B.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议
C.投资建立铁矿资源开发和生产企业
D.与南岗煤炭集团建立战略联盟
A.企业产品价格的稳定对企业非常重要
B.企业现在销售商的销售成本较高或可靠性较差
C.企业所在产业供应商数量较少而需求方竞争者众多
D.企业所在产业的增长潜力较大
A.保持统一的管理风格和企业文化
B.防范信任危机
C.开拓新的市场
D.实现资源互补
A.有利于长久合作
B.联盟内成员之间的沟通不充分
C.双方具有较好的信任感和责任感
D.企业对联盟的控制能力差
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