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财会类
A.允许采用外部专家和外部技术
B.可为内部员工安排其他任务
C.采购方能够就规模经济进行谈判
D.第一阶供应商处于显要地位
A.一家百货公司与一家塑料袋生产企业签订一份长期采购合同
B.某面包店的面粉有70%来自甲公司,30%来自戊公司
C.PC制造商将键盘的生产授权给丁供应商
D.乙丙两家公司为合作伙伴,乙公司的原料全部由丙公司提供
A.成为向市场推出新技术产品的企业
B.成为成功产品的创新模仿者
C.成为相关产业的产品领先者
D.成为成功产品的低成本生产者
A.并购后不能很好地进行企业整合
B.没有获取规模经济
C.决策不当
D.支付过高的并购费用
A.合资企业
B.相互持股投资
C.功能性协议
D.卖断
A.对增值型现金短缺业务单位,应首先选择提高可持续增长率
B.对增值型现金剩余业务单位,应首先选择提高投资资本回报率
C.对减损型现金剩余业务单位,应首先选择提高投资资本回报率
D.对减损型现金短缺业务单位,应首先选择提高可持续增长率
A.退出成本
B.固定资产的专用性程度
C.感情障碍
D.政府与社会约束
A.销售环节利润率较高的企业
B.供应环节利润率较高的企业
C.现有上游供应商供应成本较高的企业
D.现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业
A.资本资产定价模型
B.债务资本成本
C.加权平均资本成本
D.无风险利率
A.增加短期借款
B.增加长期借款
C.提高可持续增长率
D.增加权益资本
A.竞争对手推出了性能更好的差异化产品
B.甲公司形成产品差异化的成本过高
C.随着家电行业的发展和成熟,消费者对产品的差异化需求下降
D.家电行业技术扩散速度加快,竞争对手的模仿能力迅速提高
A.彻底重组
B.改变财务政策
C.提高资本回报率
D.出售
A.寻求煤炭资源
B.寻求横向一体,减少竞争压力
C.寻求现成资产
D.寻求多元化成长机会
A.经营风险低
B.财务风险高
C.股价稳定
D.资金来源于保留盈余和债务
A.外部招聘人员可能带来有利于企业发展的新理念和新思维
B.能节约大量的招聘和选拔时间及费用
C.能调动员工积极性,培养员工的忠诚度,激发员工的工作热情
D.外部招聘机制不容易诱发拉关系或骄傲自满等不良习气
A.购买者群体之间在需求上存在差异
B.目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力
C.产业规模经济显著
D.产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量价格敏感用户
A.固定股利支付率政策
B.零股利政策
C.剩余股利政策
D.股票股利政策
A.蓝海战略是在已经存在的市场内竞争
B.蓝海战略打破价值与成本互替规律
C.蓝海战略的基石是价值创新
D.蓝海战略局限于业务单位战略的范畴
A.能够取得更多的知识和专门]技术
B.采购方能够就规模经济进行谈判
C.允许采用外部专家和外部技术
D.有利于在货源上取得竞争优势
A.能与供应商建立较为稳固的关系
B.能获取更多的知识和专门技术
C.能获得高质量的货源
D.有利于降低采购成本
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