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多选题
某超市划出一块区域专门出售生鲜食品,包括肉类、鱼类、蔬菜、水
A.允许采用外部专家和外部技术
B.可为内部员工安排其他任务
C.采购方能够就规模经济进行谈判
D.第一阶供应商处于显要地位
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多选题
下列选项中,不属于单一货源策略的有( )。
A.一家百货公司与一家塑料袋生产企业签订一份长期采购合同
B.某面包店的面粉有70%来自甲公司,30%来自戊公司
C.PC制造商将键盘的生产授权给丁供应商
D.乙丙两家公司为合作伙伴,乙公司的原料全部由丙公司提供
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多选题
下列选项中,属于企业研发战略定位的有( )。
A.成为向市场推出新技术产品的企业
B.成为成功产品的创新模仿者
C.成为相关产业的产品领先者
D.成为成功产品的低成本生产者
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多选题
某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家,在制定并购方案时,公
A.并购后不能很好地进行企业整合
B.没有获取规模经济
C.决策不当
D.支付过高的并购费用
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多选题
企业战略联盟的类型多种多样,根据不同的标准可以对战略联盟进行
A.合资企业
B.相互持股投资
C.功能性协议
D.卖断
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多选题
(2010年)下列关于企业财务战略矩阵分析的表述中,正确的有
A.对增值型现金短缺业务单位,应首先选择提高可持续增长率
B.对增值型现金剩余业务单位,应首先选择提高投资资本回报率
C.对减损型现金剩余业务单位,应首先选择提高投资资本回报率
D.对减损型现金短缺业务单位,应首先选择提高可持续增长率
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多选题
甲公司是一家服装制造企业,由于经营困难,董事会决定与乙公司达
A.退出成本
B.固定资产的专用性程度
C.感情障碍
D.政府与社会约束
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多选题
(2010年)下列具有不同特征的企业中,可以选择前向一体化战
A.销售环节利润率较高的企业
B.供应环节利润率较高的企业
C.现有上游供应商供应成本较高的企业
D.现有下游销售商销售成本较高或可行性较差的企业
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多选题
(2012年)企业在考虑融资成本时,可用来估计权益资本成本的
A.资本资产定价模型
B.债务资本成本
C.加权平均资本成本
D.无风险利率
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多选题
(2017年)甲公司财务数据显示,其资本成本为6%,投资回报
A.增加短期借款
B.增加长期借款
C.提高可持续增长率
D.增加权益资本
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多选题
(2014年)甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头,在其涉足的
A.竞争对手推出了性能更好的差异化产品
B.甲公司形成产品差异化的成本过高
C.随着家电行业的发展和成熟,消费者对产品的差异化需求下降
D.家电行业技术扩散速度加快,竞争对手的模仿能力迅速提高
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多选题
(2019年)甲公司某年的投资回报率为5%,销售增长率为10
A.彻底重组
B.改变财务政策
C.提高资本回报率
D.出售
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多选题
(2012年)乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业
A.寻求煤炭资源
B.寻求横向一体,减少竞争压力
C.寻求现成资产
D.寻求多元化成长机会
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多选题
(2019年)甲公司是一家煤炭企业集团。近年来,煤炭产品的客
A.经营风险低
B.财务风险高
C.股价稳定
D.资金来源于保留盈余和债务
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多选题
在人力资源战略中,相对于内部招聘,下列选项中属于外部招聘优点
A.外部招聘人员可能带来有利于企业发展的新理念和新思维
B.能节约大量的招聘和选拔时间及费用
C.能调动员工积极性,培养员工的忠诚度,激发员工的工作热情
D.外部招聘机制不容易诱发拉关系或骄傲自满等不良习气
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多选题
(2017年)Y国的F公司是一家专门生产高档运动自行车的企业
A.购买者群体之间在需求上存在差异
B.目标市场上在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力
C.产业规模经济显著
D.产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量价格敏感用户
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多选题
(2012年)以下各项中属于常见的股利政策的有()。
A.固定股利支付率政策
B.零股利政策
C.剩余股利政策
D.股票股利政策
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多选题
下列关于蓝海战略的表述中正确的有( )。
A.蓝海战略是在已经存在的市场内竞争
B.蓝海战略打破价值与成本互替规律
C.蓝海战略的基石是价值创新
D.蓝海战略局限于业务单位战略的范畴
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多选题
(2019年)生产农用运输车辆的江陵公司将柴油发动机的生产授
A.能够取得更多的知识和专门]技术
B.采购方能够就规模经济进行谈判
C.允许采用外部专家和外部技术
D.有利于在货源上取得竞争优势
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多选题
(2014年)在采购战略中,相对单一货源策略,采用多货源策略
A.能与供应商建立较为稳固的关系
B.能获取更多的知识和专门技术
C.能获得高质量的货源
D.有利于降低采购成本
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