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财会类
A.战略管理是一项涉及企业所有管理部门、业务单位及所有相关因素的综合性管理活动
B.战略管理的目的是依据企业内部条件和外部因素制定并实施战略决策和战略方案,以实现战略目标
C.战略管理通常由职能部门经理来推动和实施
D.战略管理是企业的一种动态性管理
A.人员变革
B.技术变革
C.产品和服务变革
D.结构和体系变革
A.在企业生命周期中常常发生
B.稳定地推进变化
C.影响整个企业体系
D.影响企业体系的某些部分
A.根据企业目标选择战略
B.提交上级管理部门审批
C.建立内部审计机构
D.聘请外部机构
A.确定和建立一个有效的组织结构
B.保证人员和制度的有效管理
C.协调好战略、结构、文化和控制诸方面的关系
D.正确处理和协调公司内部关系
A.如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾,高级管理层根据实际情况作出权衡
B.审议和监控变革的进程
C.签署和批准变革,并保证将它们公开
D.如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾,高级管理层应当支持代理人
A.根据甲企业的目标选择战略
B.投票决定
C.聘请外部专门机构
D.交由甲企业的上级管理部门进行审批
A.总体战略
B.业务单位战略
C.多元化战略
D.职能战略
A.变革的节奏
B.变革的范围
C.变革的力度
D.变革的管理方式
A.获得较好的股利增长率
B.获得较好的投资回报率
C.提高公司在客户中的声誉
D.获得持久的竞争力
A.全局性
B.竞争性
C.风险性
D.应变性
A.变革的方向
B.变革的节奏
C.变革的管理方式
D.变革的范围
A.每家公司必须有总体战略和业务单位战略之分
B.协同作用对于职能战略具有重要意义
C.三个层次的战略的侧重点和影响范围都是相同的
D.竞争战略是公司的二级战略
A.调整变革范围
B.采取适宜的变革节奏
C.调整变革的任务
D.采取适宜的变革管理方式
A.公司战略
B.业务单位战略
C.市场战略
D.职能战略
A.技术变革
B.人员变革
C.产品和服务变革
D.结构和体系变革
A.现金流以及公司的信任度
B.在国际市场上建立更强大的立足点
C.投资回报率
D.建立技术上的领导地位
A.技术变革
B.产品和服务变革
C.结构和体系变革
D.人员变革
A.在连续阶段,战略会发生较大的变化
B.在渐进阶段,战略发生缓慢的变化
C.在不断改变阶段,战略变化呈现无方向或无重心的特点
D.在全面阶段,企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化
A.现代的战略概念既包括企业终点也包括为达到企业的终点而寻求的途径
B.传统战略概念主要强调战略的计划性、应变性和长期性
C.战略的核心在于预谋性
D.组织的有限理性强调战略的反应性
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