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财会类
A.权力导向型
B.任务导向型
C.人员导向型
D.角色导向型
A.寻求市场
B.寻求现成资产
C.寻求效率
D.寻求资源
A.决策不当
B.跨国并购面临政治风险
C.支付过高的并购费用
D.并购后不能很好地进行企业整合
A.限制进入定价
B.现有企业的市场优势
C.现有企业对关键资源的控制
D.规模经济
A.发电设备制造业务
B.环保业务
C.新能源开发业务
D.电站建设业务
A.加强法制教育,建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度
B.建立举报投诉制度和举报人保护制度
C.建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制
D.建立反舞弊机制,坚持惩防并举、重在预防的原则
A.双方在经营上具有较强的灵活性和自主权
B.双方具有较好的信任感和责任感
C.联盟内成员之间的沟通不充分
D.组织效率较高
A.S国的汽车玻璃业发展落后,仅有一家本国汽车玻璃生产企业,其他国家的汽车玻璃生产企业尚未进入
B.S国政府鼓励并支持该国汽车玻璃业的发展
C.S国的汽车制造业处于成长期
D.S国的土地租金和电力价格长期处于较低水平
A.鼓励短期行为
B.忽视战略目标
C.比率不可以用作目标
D.难以进行项目比较
A.可以及时反映市场的变化
B.容易造成管理的失控
C.企业战略难以实施
D.企业管理费用会大幅度增加
A.广告促销
B.公关宣传
C.人员推销
D.营业推广
A.感情障碍
B.固定资产的专用性程度
C.内部战略联系
D.退出成本
A.容易设计出有效的质量保证计划
B.与轴承供应商建立更稳定的关系
C.产生规模经济
D.利用供应商之间的竞争对供应商压价
A.物理上独特的资源
B.具有因果含糊性的资源
C.具有经济制约性的资源
D.具有路径依赖性的资源
A.避开进入壁垒,迅速进入,争取市场机会
B.克服企业负外部性,增强对市场的控制力
C.避免经营风险
D.实现资源互补
A.防御者战略
B.抗衡者战略
C.扩张者战略
D.躲闪者战略
A.农用无人机市场需求旺盛,飞牛公司有较强的研发和制造能力,应加快业务发展。此为ST战略
B.农用无人机市场需求旺盛,飞牛公司缺乏精通业务的营销人员,应与有实力的公司合作。此为SO战略
C.农用无人机市场竞争日趋激烈,飞牛公司有较强的研发和制造能力,应加大技术和产品创新力度。此为WO战略
D.农用无人机市场竞争日趋激烈,飞牛公司缺乏精通业务的营销人员,应加大相关人才的招聘和培养力度。此为WT战略
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