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财会类
A.防御型战略组织
B.分析型战略组织
C.反应型战略组织
D.开拓型战略组织
A.权力导向型
B.任务导向型
C.人员导向型
D.角色导向型
A.降低内部管理成本
B.改善公司现金流
C.增加了其他保险的可得性
D.损失储备金充足
A.风险规避
B.风险控制
C.风险补偿
D.风险转移
A.财务能力分析
B.适应变化的能力分析
C.快速反应能力分析
D.成长能力分析
A.国际战略
B.全球化战略
C.跨国战略
D.多国本土化战略
A.产品包装
B.采购管理
C.库存管理
D.批发分销商网络
A.以企业使命为基础
B.根据文化进行管理
C.重新制定战略
D.加强协同作用
A.扩大市场份额
B.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率
C.提高投资报酬率
D.争取最大市场份额
A.寻求支配地位
B.对新产品作出过度反应
C.不能保持严格的战略约束力
D.过分集权化
A.敏感性分析法
B.马尔科夫分析法
C.统计推论法
D.情景分析法
A.事业部组织结构
B.H型组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.M型组织结构
A.经营风险非常高
B.价格/盈余倍数非常高
C.具有中等的股利分配率
D.资金来源于保留盈余+债务
A.地理细分
B.心理细分
C.行为细分
D.人口细分
A.企业的组织结构是否有效
B.企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调
C.企业自身所处的地位是否有利
D.人员和制度的管理是否合理
A.管理者的态度
B.变革的管理方式
C.变革的节奏
D.变革的范围
A.改变变革的范围
B.改变变革的节奏
C.改变变革的类型
D.采用适宜的变革管理方式
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