飞马题库
位置:首页>财会类
财会类
A.总体战略
B.职能战略
C.市场营销战略
D.业务单位战略
A.公司目的
B.公司宗旨
C.经营哲学
D.公司目标
A.技术变革
B.人员变革
C.结构和体系变革
D.产品和服务交革
A.总体战略
B.业务单位战略
C.国际化经营战略
D.职能战略
A.总体战略→公司最高管理层
B.业务单位战略→职能部门管理层
C.业务单位战略→事业部门管理层
D.职能战略→职能部门管理层
A.提高股利增长率属于战略目标体系
B.目标体系的建立需要全体员工共同参与
C.提高公司在客户中的声誉属于财务目标体系
D.获得持久的竞争力属于战略目标体系
A.集权与分权程度
B.内部资源能力与外部环境平衡
C.整体利益与局部利益平衡
D.刚性与弹性程度
A.选择企业可以竞争的经营领域
B.协调每个职能中各种活动之间的关系
C.协调不同职能与业务流程之间的关系
D.明确企业的竞争战略
A.公司宗旨
B.公司目的
C.公司的目标
D.经营哲学
A.可行性标准
B.盈利性标准
C.适宜性标准
D.可接受性标准
A.宗旨的变化
B.经营哲学的变化
C.战略层次的变化
D.公司目的的变化
A.广告促销策略
B.产品组合策略
C.营业推广策略
D.品牌与商标策略
A.波特的基本战略
B.波特的价值链
C.安索夫矩阵
D.产品的生命周期
A.产品类型或产品细分的专门化
B.顾客类型专门化
C.地理区域专门化
D.增加附加价值专门化
A.库存量低
B.降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
C.生产对供应商的依赖性较强
D.由于仅在需要时才取得存货,因此降低了花费在存货上的运营成本
A.所有权优势
B.内部化优势
C.区位优势
D.垄断优势
A.可以完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动
B.可以确保有价值的技术、工艺和其他一些无形资产都留在子公司
C.可以摆脱合资经营各方在利益、目标等方面的冲突问题
D.可以减少国际化经营的资本投入
A.所有权优势
B.内部化优势
C.区位优势
D.垄断优势
A.成本控制
B.生产投入
C.供应商管理
D.维持库存水平
A.库存量低
B.降低运营成本
C.对供应商依赖较弱
D.增加了检查和返工产品的时间
相关阅读
TAGSS