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财会类
A.员工贾某认为自己不能接受新的工作方式
B.如果改革,孙经理的工资将会减少
C.在公司工作了三十年的老李头不希望再去学习新的工作流程
D.员工张某认为新的工作要求自己将很难完成
A.生理变化
B.环境变化
C.迷失方向
D.不确定性导致无安全感
A.调整企业理念
B.企业战略重新进行定位
C.重新构建企业文化
D.重新设计企业的组织结构
A.是一个循环往复的过程
B.需要修正原来的分析、选择与实施工作
C.是一次性的工作
D.要不断监控和评价战略的实施过程
A.不确定性可能导致无安全感
B.工作模式的变化
C.迷失方向
D.无助
A.企业的管理结构是高长型还是扁平型
B.决策权力集中还是分散
C.企业的管理规则是刚性的还是弹性的
D.企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位
A.财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个维度体现出来
B.财务目标体系体现在短期的目标上,战略目标体系从长期目标中体现
C.目标体系的建立需要所有管理者的参与
D.目标体系的建立只需要公司的最高领导者参与
A.客户数量
B.战略收益
C.风险
D.可行性分析
A.获得投资回报率
B.提高股利增长率
C.提高公司在客户中的声誉
D.获得持久的竞争力
A.从整个公司的角度来看,公司既要建立财务目标体系又要建立战略目标体系
B.财务目标体系是从短期目标这个角度体现出来的
C.战略目标体系是从长期目标这个角度体现出来的
D.公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标,而且必须与整个公司的目标相匹配
A.逸风公司的战略是理性计划的产物
B.逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果
C.逸风公司采取主动态势预测未来
D.逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合
A.财务能力分析
B.成长能力分析
C.适应变化能力分析
D.快速反应能力分析
A.建立商标信誉,开拓新销售渠道
B.保护现有市场,渗入别人的市场
C.选择区域市场,改善企业形象
D.广告宣传,开辟销售渠道
A.履行社会职责
B.保证员工利益
C.实现经营者期望
D.为其所有者带来经济价值
A.经营哲学的变化
B.宗旨的变化
C.公司目的的变化
D.战略层次的变化
A.总体战略
B.业务单位战略
C.一体化战略
D.职能战略
A.明确企业的竞争战略
B.选择企业可以竞争的经营领域
C.协调每个职能中各种活动之间的关系
D.协调不同职能与业务流程之间的关系
A.适宜性标准
B.可接受性标准
C.可行性标准
D.经济性标准
A.变革的节奏
B.变革的管理方式
C.变革的范围
D.变革的动力
A.加强开发项目的质量管理
B.5年内在市区建成2个地标性建筑
C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦
D.在开发某地标建筑时,以中国传统文化为基础融入科技元素
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