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财会类
A.纵向并购
B.产业资本并购
C.杠杆并购
D.金融资本并购
A.友善并购
B.产业资本并购
C.杠杆并购
D.纵向并购
A.有利于扩大企业的资金实力
B.具有较好的灵活性
C.有利于企业长久合作
D.更具有战略联盟的本质特征
A.杠杆收购
B.前向收购
C.友善收购
D.金融资本收购
A.并购后不能很好地进行企业整合
B.决策不当
C.跨国并购面临政治风险
D.支付过高的并购费用
A.乙公司属于经营风险较高的企业
B.乙公司适合风险投资者投资
C.乙公司适宜进行高负债筹资
D.乙公司不适宜派发股利
A.某酒店收购一家旅游公司,进入新的业务领域
B.甲公司通过与国外经销商合作的方式将其生产的智能手机出口至拉美国家
C.甲银行与乙航空公司发行联名卡,刷该银行信用卡客户可累计航空里程积分
D.某超市为提高牙膏的销量,采用美化产品包装、买赠等促销措施
A.成本的迅速变化
B.进入障碍低
C.技术的不确定性
D.市场需求多样导致高度产品差异化
A.高经营风险与高财务风险搭配
B.高经营风险与低财务风险搭配
C.低经营风险与高财务风险搭配
D.低经营风险与低财务风险搭配
A.混合战略
B.集中化战略
C.差异化战略
D.成本领先战略
A.财务风险高
B.股利分配率高
C.资金来源于保留盈余和债务
D.股价迅速增长
A.经营风险非常高而财务风险非常低
B.具有中等的股利分配率
C.价格/盈余倍数非常高
D.主要资金来源是风险资本
A.成本的迅速变化
B.不存在规模经济或难以达到经济规模
C.客户大多是首次购买者
D.战略的不确定性
A.高经营风险与高财务风险搭配通常因不符合风险投资者的期望而无法实现
B.高经营风险与低财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配
C.低经营风险与高财务风险搭配是同时符合股东和债权人期望的现实搭配
D.经营风险与财务风险反向搭配是制定资本结构的一项战略性原则
A.产品开发战略
B.市场开发战略
C.一体化战略
D.市场渗透战略
A.形成进入障碍
B.增强讨价还价能力
C.降低顾客敏感程度
D.抵御替代品威胁
A.合约制造
B.对外证券投资
C.特许经营
D.服务外包
A.降低应收账款等资金的占用
B.提高投资资本回报率
C.降低平均资本成本
D.降低存货等资金的占用
A.避免寻求支配地位
B.保持严格的战略约束力
C.了解竞争者的战略目标与管理费用
D.避免过分集权化
A.连锁经营或特许经营
B.地理区域专门化
C.技术创新以创造规模经济
D.尽早发现产业趋势
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