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财会类
单选题 （2011年）甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户
A.订单生产式生产
B.资源订单式生产
C.库存生产式生产
D.滞后策略式生产
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多选题 甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当
A.横向一体化战略
B.纵向一体化战略
C.前向一体化战略
D.后向一体化战略
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多选题 （2013年）在以下进入国外市场的模式中，属于非股权安排形式
A.合约制造
B.对外证券投资
C.特许经营
D.服务外包
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单选题 （2015年）下列各项中，属于蓝海战略内涵的是（）。
A.遵循价值与成本互替定律
B.争夺现有需求
C.根据差异化或低成本的战略选择，把企业行为整合为一个体系
D.拓展非竞争性空间
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单选题 M国零售业W公司于20世纪80年代初花费了4亿美元买卫星，“
A.连锁经营或特许经营
B.技术创新以创造规模经济
C.尽早发现产业趋势
D.增加附加价值——提高产品差异化程度
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单选题 甲公司是一家电脑生产公司，甲公司将鼠标的生产授权给了乙公司，
A.供应商的承诺较低
B.疏忽了规模经济
C.第一阶供应商处于显要地位
D.难以设计出有效的质量保证计划
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单选题 （2009年）下列关于准时生产方法（JIT）的表述中，正确的
A.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件
B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低
C.JIT可用于服务型企业和制造型企业
D.JIT与企业的采购策略并不相关
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单选题 采用差异化战略和成本领先战略共同的风险是（　　）。
A.竞争者可能模仿
B.新进入者重新细分市场
C.技术变化导致原有的成本优势丧失
D.企业形成产品差别化的成本过高
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单选题 下列关于对外直接投资的说法中错误的是（　　）。
A.对外直接投资有全资子公司和合资经营两种形式
B.对外直接投资风险大、灵活性差
C.全资子公司规避政治风险的能力小于合资经营企业
D.对外直接投资的两种方式中，合资企业对于追求全球战略的公司管理者更具吸引力
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单选题 自微软进入C国市场后，C国国内的软件商纷纷放弃开发原本的视窗
A.“防御者”战略
B.“扩张者”战略
C.“躲闪者”战略
D.“抗衡者”战略
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单选题 处于产品生命周期导入期的高科技企业，根据财务风险与经营风险的
A.高经营风险和低财务风险
B.高经营风险和高财务风险
C.低经营风险和低财务风险
D.低经营风险和高财务风险
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单选题 某公司根据其目标资本结构，测算出投资所需的资本额，决定将净利
A.零股利政策
B.固定股利政策
C.固定股利支付率政策
D.剩余股利政策
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单选题 （2015年）根据国际生产折中理论，如果企业同时具备所有权优
A.技术转移
B.出口贸易
C.证券投资
D.对外直接投资
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单选题 下面关于采购战略的说法，正确的是（　　）。
A.采用单一货源策略时供应商的承诺较低
B.多货源策略能产生规模经济
C.采购组合四要素包括质量、数量、价格、可见性
D.采用多货源策略能够取得更多的知识和专门技术
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单选题 在人力资源战略中，相对于外部招聘，下列选项中属于内部招聘优点
A.可能带来新思想和不同的工作方法
B.未被选拔的员工容易产生负面情绪
C.能节约大量的招聘和选拔时间及费用
D.防止员工产生自满情绪
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单选题 （2013年）关于产品生命周期，以下表述正确的是（）。
A.从产业环境与从国际生产要素组合不同角度分析，产品生命周期的内涵是一致的
B.从产品研发和生产角度考察，产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段
C.在衰退期后期，多数企业退出后，产品价格可能上扬
D.产品生命周期可用于分析所有产业的发展规律，但各阶段的持续时间随着产业不同而不同
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单选题 （2015年）下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供
A.零股利政策
B.固定股利政策
C.剩余股利政策
D.固定股利支付率政策
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单选题 （2014年）甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公
A.寻求市场
B.寻求效率
C.寻求资源
D.寻求现成资产
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单选题 （2014年）某酒店的使命是“为客人提供舒适”，其目标顾客是
A.产品开发战略
B.混合战略
C.产品组合战略
D.集中差异化战略
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单选题 （2013年）某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地
A.产品开发战略
B.市场开发战略
C.市场渗透战略
D.市场营销战略
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