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财会类
A.内部基准
B.过程或活动基准
C.一般基准
D.竞争性基准
A.顾客基准
B.一般基准
C.内部基准
D.竞争性基准
A.明星业务
B.瘦狗业务
C.现金牛业务
D.问题业务
A.扭转型战略
B.多种经营战略
C.防御型战略
D.增长型战略
A.扭转型战略
B.增长型战略
C.防御型战略
D.多种经营战略
A.竞争性基准
B.过程或活动基准
C.一般基准
D.顾客基准
A.N国电动汽车零部件市场比较落后,供应商管理水平较低
B.N国电动汽车市场刚刚兴起,市场需求增长较快
C.N国政府为了保护本国汽车产业,对甲公司的进入设定了限制条件
D.N国劳动力价格相对C国较低,工人技术水平和文化素质不高
A.两者总是同方向变动
B.在劳动密集型产业中,学习经济很小,规模经济却很大
C.在资本密集型产业中,规模经济很小,学习经济却很大
D.两者交叉地影响产品成本的下降水平
A.业务量
B.产品差异化程度与资产专用性程度
C.信息掌握程度
D.纵向一体化程度
A.波士顿矩阵
B.成功关键因素分析
C.SWOT分析
D.通用矩阵
A.产业结构
B.经济发展水平
C.国民收入分配政策
D.人口地区分布
A.港口建设业务
B.造船业务
C.相关智能设备制造业务
D.海运业务
A.该企业所占的地理位置优越属于外部的机会
B.企业所处的市场中出现新的竞争对手对于该企业来说是劣势
C.若该企业要走向国际化,国际贸易壁垒消除可以看做是机会
D.该企业在消费者中的声誉败坏是威胁
A.目标市场容量
B.市场增长率
C.竞争对手强弱
D.利润高低
A.物理上独特的资源
B.具有路径依赖性的资源
C.具有因果含糊性的资源
D.具有经济制约性的资源
A.甲公司具有多年电力方面经验及良好客户关系,国民经济持续增长形成的发展空间为其带来机会,应采用SO战略
B.甲公司风电产业所占市场份额较少,有许多潜在进入者进入,应采用WO战略
C.甲公司风电产业开发经验虽不足,但具有良好的外部环境和政策支持,应采用WT战略
D.甲公司具有规模化运作电力项目的整体能力,但甲公司风电储备资源不足,应采用ST战略
A.市场增长率和相对市场占有率
B.市场增长率和产业规模
C.市场份额和销售额
D.市场份额和产业规模
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