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财会类
单选题 在2011年，某房地产专家人士判断，我国的商用物业已经进入成
A.成长期的主要战略路径是投资于研究开发和技术改进，提高产品质量
B.成长期的战略目标是争取最大的市场份额，并坚持到成熟期的到来
C.成长期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争
D.成长期时有些竞争者会先于产品退出市场
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单选题 限制企业发展且有待改正的消极方面属于SWOT中的（）。
A.优势
B.劣势
C.机会
D.威胁
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单选题 企业在对业务组合进行分析时，常常选用波士顿矩阵。下列各项针对
A.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排
B.波士顿矩阵的一个条件是技术是企业的主要资源
C.波士顿矩阵使用的两个指标过于简单
D.波士顿矩阵指出了每个经营单位在竞争中的地位
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单选题 甲公司在对本产业进行研究时发现，经过多年的发展，整个市场趋于
A.导入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
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单选题 当产业的销售增长率较高，但产业内企业规模普遍不大，技术也不稳
A.导入期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
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单选题 五种竞争力分析表明公司必须面对产业利润的威胁力量，而且必须寻
A.利用成本优势超越竞争对手
B.降低价格、加剧竞争，迫使竞争对手退出
C.识别在产业中的某个细分市场，采用集中化战略
D.与供应商建立长期战略联盟，减少互相之间的讨价还价
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单选题 当替代品的威胁日益严重时，老产品提高产品价值的主要途径是（）
A.更新技术
B.开拓市场
C.降低成本与价格
D.提高性能
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单选题 达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药
A.规模经济
B.资金需求
C.现有企业的市场优势
D.现有企业对关键资源的控制
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单选题 下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是（）。
A.购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱
B.购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强
C.购买商所购买的产品或服务占供应商的80%，其讨价还价能力较强
D.购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强
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单选题 甲公司是一家知名的IT企业，主要业务为硬件生产和IT服务。2
A.政治—法律因素
B.经济因素
C.技术因素
D.产业因素
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单选题 成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。
A.劳动生产率很高
B.礼貌的客户服务
C.固定资产很高的利用率
D.质量控制诀窍
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单选题 2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地
A.政治和法律环境因素
B.技术环境因素
C.经济环境因素
D.社会和文化环境因素
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单选题 一家食品公司准备在中东开设连锁店，但是不出售猪肉类食品，这说
A.政治和法律因素
B.经济因素
C.社会和文化因素
D.技术因素
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单选题 JR汽车服务有限公司隶属于双C汽车，主要负责某省内双C汽车的
A.外部后勤
B.技术开发
C.基础设施
D.服务
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单选题 下列选项中，关于价值链分析表述错误的是（）。
A.价值活动和它们之间的联系是组织的竞争优势的源泉
B.促进和引导购买者购买企业产品的活动属于外部后勤
C.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种支持活动
D.价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动
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单选题 丁公司是一家钢板加工企业。下列关于该公司的各种活动中，属于外
A.生产设备维修
B.接受客户的订单
C.在有关媒体上投放广告
D.聘请咨询公司进行市场预测
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单选题 甲公司是我国国内一家保险公司，其市场份额与利润都排名第一。为
A.竞争性基准
B.过程或活动基准
C.一般基准
D.顾客基准
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单选题 波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动，下列各项中
A.基础设施
B.生产经营
C.内部后勤
D.服务
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单选题 企业更愿意将其作为企业能力和核心竞争力基础的资源是（）。
A.有形资源
B.无形资源
C.流量资源
D.短周期资源
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单选题 新产品能否替代老产品，主要取决于两种产品的（）。
A.性能-价格比
B.提高价值的途径
C.产品生命周期
D.运输工具
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