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财会类
多选题 按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于基本活动的有
A.甲公司对产品加工设备进行检修
B.乙公司对员工进行强化职业道德培训
C.丙公司加大产品的营业推广力度
D.丁公司聘请某会计师事务所进行内部控制有效性审计
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多选题 法律是国家管理企业的一种手段。全球大部分国家已经成为或正在成
A.保护企业，反对不正当竞争
B.保护消费者
C.保护员工
D.保护公众权益免受不合理企业行为的损害
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多选题 下列关于企业核心能力与成功关键因素的表述中，正确的有（　　）
A.企业核心能力和成功关键因素都是公司盈利能力的指示器
B.企业核心能力是产业和市场层次的特征
C.成功关键因素随着产业的不同而不同，甚至在相同的产业中，也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而变化
D.成功关键因素针对的是产业内某个个别公司
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多选题 乙公司是苏州一家集团企业，其主营业务为原木材料的供应，其他业
A.加工场
B.组织经验
C.品牌
D.专利
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单选题 （2016年）受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增
A.增长型战略
B.扭转型战略
C.防御型战略
D.多元化战略
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多选题 对于电梯制造企业而言，其产业的成功关键因素包括（）。
A.拥有核心能力
B.具有比其他竞争对手做得更好的能力
C.销售能力
D.售后服务
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单选题 （2013年）下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（
A.放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入
B.加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升
C.重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力
D.减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资
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单选题 （2017年）环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来
A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业务进行重点投资，以提高市场占有率
B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该行业务中撤出
C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展
D.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度，以维持公司在行业中的优势地位
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单选题 （2019年）近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制
A.增长型战略
B.多元化战略
C.防御型战略
D.扭转型战略
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单选题 （2016年）东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某著
A.采购管理
B.人力资源管理
C.基础设施
D.技术开发
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单选题 （2014年）下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（）。
A.纵轴表示企业销售额增长率
B.横轴表示企业在产业中的相对竞争地位
C.市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素
D.波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的
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单选题 （2011年）甲公司是某省唯一一家风力发电企业，另外两家发电
A.先进的风力发电设备
B.正在享受的税收优惠政策
C.地理位置和风力资源
D.拥有省内水平最高的风电工程师
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单选题 （2014年）甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气
A.物理上独特的资源
B.具有路径依赖性的资源
C.具有因果含糊性的资源
D.具有经济制约性的资源
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单选题 （2018年）以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完
A.物理上独特的资源
B.具有经济制约性的资源
C.具有路径依赖性的资源
D.具有因果含糊性的资源
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单选题 （2014年）下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是（）。
A.功能分析
B.基准分析
C.资源分析
D.过程系统分析
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单选题 （2010年）下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（）。
A.产品差异化
B.购买生产专利权
C.创新生产技术
D.聘用生产外包商
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单选题 （2015年）W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文
A.物理上独特的资源
B.具有路径依赖性的资源
C.具有因果含糊性的资源
D.具有经济制约性的资源
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单选题 （2014年）下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（
A.有助于预测市场变化或发现战略机会
B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟
C.有助于了解产业的进入障碍
D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系
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单选题 （2016年）西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其
A.物理上独特的资源
B.具有因果含糊性的资源
C.具有路径依赖性的资源
D.具有经济制约性的资源
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单选题 （2019年）七彩公司以“文化娱乐性”和“观光游览性”为两维
A.了解战略群组间的竞争状况
B.了解战略群组间的“移动障碍”
C.预测市场变化或发现战略机会
D.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
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