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财会类
A.某公司每年均在研发方面投入大量资金研发新产品,业务发展迅速
B.某企业收购了另外一家竞争对手
C.某企业联合几家企业组建合资公司
D.某企业通过并购其他企业进入上游原材料加工行业以获得发展
A.长期贷款
B.短期贷款
C.租赁
D.内部融资
A.研发的类型包括产品研究和流程研究
B.研发战略可以由研发部门独立进行
C.成为成功产品的创新模仿者是研发战略的定位之一
D.研究与开发可以是“需求拉动”的,也可以是“技术推动”的
A.高经营风险与高财务风险
B.低经营风险与高财务风险
C.高经营风险与低财务风险
D.低经营风险与低财务风险
A.业务单位战略
B.总体战略
C.混合战略
D.职能战略
A.甲公司并购了市场上一家经营状况不好的竞争对手
B.乙公司在原有儿童营养液的基础上推出儿童牛奶
C.丙公司通过技术研发在原有市场上推出一款换代型新产品
D.丁公司利用原有黄酒业务积累的资金进军手机制造产业
A.国际战略
B.多国本土化战略
C.全球化战略
D.跨国战略
A.乳制品行业增长缓慢,公司市场占有率高,应采用SO战略
B.房地产行业不景气,公司市场占有率低,应采用WT战略
C.新能源行业具有广阔的发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应采用WO战略
D.煤化工行业近年来发展势头明显回落,公司在该行业中具备一定优势,应采用ST战略
A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道,但在短期内印后设备研发能力不足,甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作,此战略为WT战略
B.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道,国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域,甲公司决定借政策东风,迅速进入印后设备领域,此战略为SO战略
C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足,国外印后设备制造商竞争对手实力强大,因此,甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作,此战略为ST战略
D.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足,面对国内对印后设备日益强劲的市场需求,甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作,此战略为WO战略
A.新华书店提供网络在线销售服务
B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品
C.快递公司重整其人力资源管理,提升员工的服务能力
D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产和研究
A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略
B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策支持,应寻找有实力公司,结成战略联盟。此为ST战略
C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻求有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略
D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
A.进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动
B.原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动
C.价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的
D.公司的基础设施包括厂房、建筑物等
A.财务管理
B.厂房、道路等
C.企业高层管理人员
D.企业的组织、惯例、控制系统以及文化活等活动
A.文化资源
B.人力资源
C.技术资源
D.物质资源
A.能够衡量企业业绩的活动
B.占用企业较多资金的活动
C.能够显著改善与客户关系的活动
D.能够最终影响企业结果的活动
A.物理上独特的资源
B.具有路径依赖性的资源
C.具有因果含糊性的资源
D.具有经济制约性的资源
A.是半岛酒店难以被竞争对手模仿的无形资源
B.有助于半岛酒店获得竞争优势
C.是一种有形资源
D.是一种稀缺性资源
A.自动化生产线
B.独特的企业文化
C.员工的技能和知识
D.作为商业秘密保管的食品配方
A.产业内现有企业的竞争
B.潜在进入者的进入威胁
C.供应者讨价还价
D.购买者讨价还价
A.为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够
B.政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策
C.甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
D.市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
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