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财会类
A.企业的自我评价
B.产业内部比较
C.基准分析
D.成本驱动力和作业成本法
A.明星业务
B.现金牛业务
C.瘦狗业务
D.问题业务
A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动
B.明确价值链内各种活动之间的联系
C.明确价值系统内各项价值活动之间的联系
D.调整企业理念
A.聘请咨询公司进行广告策划
B.聘请咨询公司进行法律咨询
C.聘请咨询公司对企业进行管理信息系统设计
D.产品的调试
A.产业内有众多的竞争对手
B.产业发展缓慢
C.顾客认为所有的商品都是同质的
D.产业中存在过剩的生产能力
A.成熟期可以产生大量的现金流入,销售额和市场份额、盈利水平都比较稳定
B.成长期的战略目标是争取最大的市场份额
C.产品生命周期各阶段的持续时间是确定的,公司不可能改变
D.当产业处于不同生命周期时,竞争的性质是会发生变化的
A.明星业务
B.问题业务
C.现金牛业务
D.瘦狗业务
A.企业所在国家和地区的政局稳定状况
B.政府行为对企业的影响
C.执政党所持的态度和推行的基本政策,以及这些政策的连续性和稳定性
D.各政治利益集团对企业活动产生的影响
A.欧盟针对来自我国的相关产品制定了进口限制
B.欧盟国家整体经济增速下降
C.欧盟技术创新能力较强
D.欧盟市场中该行业竞争对手数量众多
A.国际名牌家电企业早已进入 N国彩电市场,且竞争激烈
B.N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少
C.由于 C国产品在 N国名声不好,N国政府对于 C国家电产品的进入制定了许多限制性政策
D.N国劳动力价格比 C国明显偏低,且劳动者的文化与技术水平较低
A.产业内现有企业的竞争
B.购买者讨价还价
C.供应者讨价还价
D.潜在进入者的进入威胁
A.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
B.了解各战略群组之间的移动障碍
C.了解战略群组间的竞争状况
D.运用战略群组分析发现战略机会
A.该分析模型基本上是静态的
B.该模型能够确定行业的盈利能力,但不适用于非营利机构
C.该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息,但这一假设在现实中并不一定存在
D.该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面
A.潜在进入者的威胁
B.购买者讨价还价能力
C.供应者讨价还价能力
D.产业内现有企业的竞争
A.功能分析
B.资源分析
C.过程系统分析
D.基准分析
A.选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式,有利于提高价值创造和战略能力
B.支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一
C.价值活动的联系既存在于企业价值链内部,也存在于企业与企业的价值链之间
D.价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察
A.一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的集团
B.如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略,则该产业中就只有一个战略群体
C.每一个公司也可能成为一个不同的战略群体
D.一般来说,在一个产业中仅有几个群组,它们采用特征完全不同的战略
A.市场营销
B.提高效率
C.提高质量
D.降低成本
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