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财会类
A.增加债务比例
B.支付现金股利
C.降低资本成本
D.重组
A.不能保持严格的战略约束力
B.寻求支配地位
C.不了解竞争者的战略目标和管理费用
D.过分集权化
A.采用高股利政策以吸引投资者
B.通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金
C.采用权益融资筹集企业发展所需要的资金
D.通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性
A.跨国战略
B.全球化战略
C.多国本土化战略
D.国际战略
A.削减成本
B.放弃
C.紧缩与集中
D.转向
A.集中成本领先战略
B.混合战略
C.失败战略
D.成本领先战略
A.顾客规模
B.消费者的欲望和需求
C.消费者对某种商品的使用率
D.最终用户
A.零股利政策
B.稳健的高股利分红政策
C.低股利政策
D.全部分配的股利政策
A.全球协作程度低,本土独立性和适应能力高
B.全球协作程度高,本土独立性和适应能力低
C.全球协作程度高,本土独立性和适应能力高
D.全球协作程度低,本土独立性和适应能力低
A.市场定位
B.市场开发
C.产品开发
D.产品推广
A.混合战略
B.集中战略
C.差异化战略
D.成本领先战略
A.行为细分
B.地理细分
C.心理细分
D.人口细分
A.无差异市场营销
B.集中市场营销
C.差异市场营销
D.全面市场营销
A.渗透定价
B.撇脂定价
C.差别定价
D.营销组合
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
A.多元化战略
B.一体化战略
C.产品开发战略
D.差异化战略
A.该业务可以为乙企业股东创造价值
B.该业务单位首选的战略是利用剩余的现金加速增长
C.该业务单位应该尽快出售
D.如果加速增长后仍有剩余现金,又找不到进一步投资的机会,那么应该把多余的资金还给股东
A.甲公司发现戊国市场上对本企业产品存在较大潜在需求量
B.乙公司在现有产业中经营多年,竞争优势明显,但该产业属于夕阳产业
C.丙公司从自身实际出发,决定将经营重心集中在现有产品或市场领域
D.丁公司希望避免资金投入和开发风险,以及资源重新配置和组合的成本
A.前向一体化战略
B.多元化战略
C.密集型战略
D.后向一体化战略
A.营业推广
B.广告促销
C.人员推销
D.公关宣传
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