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财会类
A.保护现有市场
B.建立商标信誉
C.开拓新销售渠道
D.改善企业形象
A.巨能公司能够进行前向一体化时,其讨价还价能力强
B.巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强
C.巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强
D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力强
A.购买商主要为零散的个人,但是通过协议方式进行集体大量购买产品
B.市场上的替代产品多
C.购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解
D.购买商对于产品的供应时间要求迫切
A.购买商的议价能力
B.潜在进入者的威胁
C.替代产品的威胁
D.供应商的议价能力
A.进入航空业需要大量的资本投入
B.航空产业的行业增长率开始处于下降趋势
C.由于廉价航空公司兴起,使得机票价格大幅降低
D.由于许多大型国际企业采用视频会议管理跨国业务,使得商务航空服务需求降低
A.以产业销售额增长率曲线的拐点划分,产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段
B.成熟期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争
C.与产品生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同
D.一个产业所处的生命周期具体阶段通常比较清晰
A.现有农机企业采取限制进入定价行为
B.现有农机企业的品牌优势
C.政府颁布的农机产业进入政策
D.现有农机企业对销售渠道的控制
A.支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一
B.选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式,有利于提高价值创造和战略能力
C.价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察
D.价值活动的联系既存在于企业价值链内部,也存在于企业与企业的价值链之间
A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略
B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务
D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速,移动通信业务过去10年增长了300倍
A.国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场,且竞争激烈
B.N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少
C.由于C国产品在N国名声不好,N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策
D.N国劳动力价格比C国明显偏低,且劳动者的文化与技术水平较低
A.J国近年来经济增长较快,对高质量药品需求与日俱增
B.J国政府近期颁布了多项支持医药产业发展的政策
C.J国药品研发人才不足,尚无一项药品专利
D.J国本土医药企业虽然数量较多,但规模小,竞争主要围绕价格进行
A.现有企业有较强的学习曲线效应
B.规模经济
C.现有企业的市场优势
D.对分销渠道的控制
A.是否存在需要弥补的资源缺口
B.企业需要从哪些方面加强其资源
C.要建立企业未来的资源必须采取哪些行动
D.在分配公司资源时,哪些机会应该最先考虑
A.波士顿矩阵揭示了企业的市场份额与投资回报成正比的事
B.波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中,具有简单明了的效果
C.波士顿矩阵可以帮助企业推断竞争对手对相关业务的总体安排
D.波士顿矩阵用多个指标测算产业吸引力和企业竞争地位,比较全面地反映这两个方面的状况
A.一般基准
B.顾客基准
C.竞争性基准
D.内部基准
A.基础设施
B.生产经营
C.内部后勤
D.技术开发
A.竞争对手的未来目标
B.竞争对手的假设
C.竞争对手的历史业绩
D.竞争对手的现行战略
A.有助于很好地了解战略群组间的竞争状况
B.有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”
C.有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
D.利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会
A.产品竞争能力
B.销售活动能力
C.筹集资金能力
D.市场决策能力
A.质量管理能力
B.销售活动能力
C.组织管理能力
D.产品竞争能力
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