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财会类
A.生产中档汽车的企业
B.生产高档环保汽车的企业
C.生产环保汽车的企业
D.生产低档汽车的企业
A.任何一个产业内部都存在不同程度的互动互补的产品或服务
B.企业认真识别具有战略意义的互补互动品,并采取适当的战略会使企业获得重要的竞争优势
C.互动互补作用力是由大卫·亚非提出的
D.根据亚非教授的互补互动作用力理论,在产业发展成熟期,企业可以考虑控制部分互补品的供应
A.核心能力是企业各种单个资源整合的结果
B.核心能力的本质就是迅速适应环境变化、满足市场需求的能力
C.企业的竞争优势只来自企业的核心能力
D.企业的核心能力主要体现为强大的研发能力
A.产业结构
B.经济发展水平与状况
C.国民收入分配政策
D.人口地区分布
A.生产经营
B.采购
C.人力资源管理
D.技术开发
A.市场增长率高的业务类型包括明星业务和现金牛业务
B.明星业务应该采取收获战略
C.瘦狗业务的特征是低相对市场占有率和低市场增长率
D.放弃战略适用于现金牛业务
A.增长与发展战略
B.停止、转移、撤退战略
C.维持或有选择地发展的战略
D.维持或收割战略
A.规模经济
B.资金需求
C.价格优势
D.产品差异
A.人口因素
B.价值观
C.生活方式变化
D.消费心理
A.财务能力分析
B.快速反应能力分析
C.成长能力分析
D.适应变化能力分析
A.接受订单
B.产品的调试
C.最终产品的入库
D.原材料的装卸
A.成长能力
B.快速反应能力
C.适应变化的能力
D.持久力
A.内部后勤
B.技术开发
C.服务
D.人力资源管理
A.明星业务
B.问题业务
C.瘦狗业务
D.现金牛业务
A.波特五种竞争力模型
B.价值链分析
C.通用矩阵
D.SWOT分析
A.营销能力
B.研发能力
C.财务能力
D.组织管理能力
A.供应者的讨价还价能力
B.潜在进入者的进入威胁
C.购买者的讨价还价能力
D.替代品的替代威胁
A.具有路径依赖性的资源
B.物理上独特的资源
C.具有经济制约性的资源
D.具有因果含糊性的资源
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