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财会类
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.混合战略
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.分析型战略组织
A.创新与学习角度
B.财务角度
C.顾客角度
D.内部流程角度
A.可以削减差旅和交通费用
B.能实现更好更快的地区决策
C.可以避免管理成本的重复
D.易于处理跨区域的大客户的事务
A.转向战略
B.稳定战略
C.市场开发战略
D.紧缩与集中战略
A.能够取得更多的知识和专门技术
B.采购方能够就规模经济进行谈判
C.允许采用外部专家和外部技术
D.有利于在货源上取得竞争优势
A.市场开发战略
B.市场渗透战略
C.产品开发战略
D.一体化战略
A.全球汇率变动状况
B.全球手机价值链生产供应状况
C.各国手机的价格及供需变化
D.各国对手机及其零部件进出口的政策导向
A.杠杆收购
B.前向收购
C.友善收购
D.金融资本收购
A.现有农机企业采取限制进入定价行为
B.现有农机企业的品牌优势
C.政府颁布的农机产业进入政策
D.现有农机企业对销售渠道的控制
A.J国近年来经济增长较快,对高质量药品需求与日俱增
B.J国政府近期颁布了多项支持医药产业发展的政策
C.J国药品研发人才不足,尚无一项药品专利
D.J国本土医药企业虽然数量较多,但规模小,竞争主要围绕价格进行
A.快餐业进入障碍低
B.快餐业的经营成本变化迅速
C.快餐业难以达到规模经济
D.快餐市场需求多样导致高度产品差异化
A.巨能公司能够进行前向一体化时,其讨价还价能力强
B.巨能公司提供的电池差异化程度越高,其讨价还价能力越强
C.巨能公司的客户购买量越大,巨能公司讨价还价能力越强
D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多,其讨价还价能力越强
A.保护现有市场
B.开拓新销售渠道
C.建立商标信誉
D.改善企业形象
A.人口细分
B.地理细分
C.心理细分
D.行为细分
A.马尔科夫分析法
B.失效模式影响和危害度分析法
C.情景分析法
D.敏感性分析法
A.运营风险
B.法律风险
C.财务风险
D.社会文化风险
A.全球协作程度低,本土独立性和适应能力高
B.全球协作程度高,本土独立性和适应能力低
C.全球协作程度高,本土独立性和适应能力高
D.全球协作程度低,本土独立性和适应能力低
A.增长型战略
B.多元化战略
C.防御型战略
D.扭转型战略
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