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财会类
A.DA公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证
B.DA公司采取的风险理财策略不涉及风险补偿
C.乙银行向DA公司提供贷款不承担DA公司发生特定事件的风险
D.DA公司采取的风险理财策略是风险资本的表现形式之一
A.风险评估
B.控制环境
C.信息与沟通
D.控制活动
A.营业推广
B.广告促销
C.人员推销
D.公关宣传
A.成本的迅速变化
B.进入障碍低
C.技术的不确定性
D.市场需求多样导致高度产品差异化
A.寻求效率
B.寻求市场
C.寻求现成资产
D.寻求资源
A.产业内现有企业的竞争
B.购买者讨价还价
C.供应者讨价还价
D.潜在进入者的进入威胁
A.生动地体现事件的顺序
B.不会遗漏重要的初始事项
C.能够将延迟成功或恢复事件纳入其中
D.能说明时机、依赖性和多米诺效应
A.经营风险非常高而财务风险非常低
B.具有中等的股利分配率
C.价格盈余倍数非常高
D.主要资金来源是风险资本
A.保持统一的管理风格和企业文化
B.防范信任危机
C.开拓新的市场
D.实现资源互补
A.参股海城矿山机械公司
B.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议
C.投资建立铁矿资源开发和生产企业
D.与南岗煤炭集团建立战略联盟
A.港口建设业务
B.造船业务
C.相关智能设备制造业务
D.海运业务
A.DA公司的战略是理性计划的产物
B.DA公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果
C.DA公司采取主动态势预测末来
D.DA公司的战略是事先的计划和突发应变的组合
A.能够促进更为有效的资源分配
B.系统相对容易操作和理解
C.容易实现协调预算
D.能够应对环境的变化
A.营销管理
B.生产管理
C.市场调研与预测
D.成本管理
A.不能保持严格的战略约束力
B.寻求支配地位
C.不了解竞争者的战略目标和管理费用
D.过分集权化
A.加强协调作用
B.以企业使命为基础
C.重新制定战略
D.根据文化的要求进行管理
A.业务单位战略
B.总体战略
C.混合战略
D.职能战略
A.M型组织结构
B.事业部制组织结构
C.创业型组织结构
D.职能制组织结构
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