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一建建设工程项目管理
A.设计招标
B.设计委托
C.设计竞赛
D.设计比选
A.建筑安装工程造价
B.建设安装工程直接费
C.施工总承包间接费
D.施工总承包管理费
A.业主
B.项目总承包单位
C.工程监理单位
D.质量监督机构
A.业主方自行采购
B.劳务分包商采购
C.与承包商约定某些物资的指定供货商
D.承包商采购
A.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责,这样就可减轻业主方管理的工作量
B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行
C.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利
D.建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
A.公开招标
B.邀请招标
C.功能招标
D.构造招标
A.合同总价一次性确定,对业主投资控制有利
B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价
C.所有分包工程都需要再次进行发包,不利于业主节约投资
D.分包合同价对业主是透明的
A.降低项目投资风险
B.为项目建设增值
C.实行固定总价包干
D.业主免于参与项目建设管理
A.指定生产厂。
B.指定供应商。
C.提出质量要求。
D.指定具体品牌。
A.一般以施工图设计为投标报价的基础,投标人的投标报价较有依据
B.多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险。
C.若在施工过程中发生设计变更,可能会引发索赔
D.在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制
A.测量师事务所
B.结构工程师事务所
C.建筑师事务所
D.水电工程师事务所
A.某一部分工程的施工图完成后,由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的施工招标,分包合同的投标报价较有依据
B.对分包单位的费用控制主要由施工总承包管理单位进行
C.每一部分工程的施工,发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包,获得最低的报价,对降低工程造价有利
D.在进行施工总承包管理单位的招标时,只确定总承包管理费,没有合同总造价,是业主承担的风险之一
A.编制资源需求量计划
B.根据计划执行进展进行施工成本预测
C.进度计划执行情况的比较分析
D.项目估算的数据计算
E.确定关键工作和关键路线
A.完成额外工作而增加的机械使用费
B.施工机械故障导致机械停工的窝工费
C.业主方未及时提供施工图纸导致机械停工的窝工费
D.机械配置原因导致机械工效降低而潜加的机械使用费
E.由于监理工程师个人原因,未能及时批准施工方案导致机械停工的窝工费
A.工地临时厕所、化粪池应采取防渗漏措施
B.化学用品、外加剂等要妥善保管,库内存放,防止污染环境
C.施工现场50人以上的临时食堂,污水排放时可设置简易有效的隔油池
D.施工现场搅拌站废水,现制水磨石的污水,必须经沉淀池沉淀合格后再排放,最好将沉淀水用于工地洒水降尘或采取措施回收利用
E.有毒有害废弃物作土方回填
A.可用一张图分析多个质量问题
B.通常采用 QC 小组活动的方式进行
C.不可以邀请小组以外的有关人员参与
D.在充分分析的基础上,由各参与人员采用投票或其他方式,从中选择 1—5 项多数人达成共识的最主要原因
E.分析时要充分发表意见,层层深入,排除所有可能的原因
A.照明方式
B.地下水位置
C.风力等级
D.验收程序
E.围挡设施
A.设定目标
B.质量策划
C.测量检查
D.评价分析
E.纠正偏差
A.有多个终点节点
B.有多个起点节点
C.工作代号重复
D.不符合给定逻辑关系
E.节点编号有误
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