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一建建设工程项目管理
A.记载关键活动的质量参数
B.反映针对不足所采取的纠正措施及纠正效果
C.证明产品质量达到合同要求及质量保证的满足程度
D.向外部审核单位提供体系有效的证据
A.项目结构图
B.工作流程图
C.组织结构图
D.合同结构图
A.进行项目管理任务的详细分解
B.绘制工作流程图
C.明确项目管理工作部门的工作任务
D.确定项目组织结构
A.业主
B.监理方
C.指定分包商
D.施工总承包管理方
A.项目功能分解
B.编制项目总投资规划和投资目标论证
C.编制项目建设总进度规划
D.确定项目质量目标
E.确定项目建设的规模和标准
A.项目实施的组织策划
B.项目实施期管理策划
C.项目实施的风险策划
D.项目实施的合同策划
E.项目实施的咨询策划
A.项目实施的组织策划
B.项目实施的技术策划
C.项目实施的合同策划
D.项目实施的信息策划
E.项目目标的分析和再论证
A.设计经验
B.开发经验
C.项目结构与分析技术
D.施工经验
E.管理经验
A.项目管理工作流程
B.实施期组织总体方案
C.建立编码体系
D.任务分工和管理职能分
E.业主方项目管理的组织结构
A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施
B.旨在为项目建设的决策和实施增值
C.工程项目策划师一个封闭性的工作过程
D.其实质就是知识组合的过程
A.??编制项目实施期组织总体方案
B.??编制项目实施期管理总体方案
C.??编制项目实施期合同结构总体方案
D.A、编制项目实施期组织总体方案 B、编制项目实施期管理总体方案 C、编制项目实施期合同结构总体方案 D、制订项目风险管理与工程保险方案
A.编制项目实施期合同结构总体方案
B.确立项目实施期管理总体方案
C.确定关键技术分析和论证
D.进行项目目标的分析和再论证
A.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划
B.项目实施期管理总体方案策划
C.生产运营期设施管理总体方案策划
D.生产运营期经营管理总体方案策划
A.施工管理的过程
B.建设管理的过程
C.知识管理的过程
D.项目管理的过程
A.组织策划
B.项目目标论证
C.合同策划
D.管理策划
A.业主方项目管理的组织结构
B.生产运营期经营管理总体方案
C.编码体系的建立
D.实施期组织总体方案
A.定义如何组织项目建设
B.定义项目开发或建设的任务和意义
C.定义如何组织项目开发
D.定义项目开发的程序和内容
A.融资方案
B.项目编码体系分析
C.项目的规模、组成
D.项目效益分析
A.??项目实施期管理总体方案
B.??生产运营期设施管理总体方案
C.??生产运营期经营管理总体方案
D.A、项目实施期管理总体方案B、生产运营期设施管理总体方案C、生产运营期经营管理总体方案D、项目风险管理与工程保险方案
A.策划是一个封闭性的,专业性较强的工作过程
B.项目目标的分析和再论证是其基本内容之一
C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划
D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定
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