飞马题库
位置:首页>建筑工程>一级建造师>一建建设工程项目管理
一建建设工程项目管理
A.在开工之前有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制
B.业主方的招标及合同管理工作量较大
C.多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能减少业主的风险
D.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利
E.各分包工程之间的关系由施工总承包管理单位负责协调,这样可以减轻业主方的管理的工作量
A.编写和报批项目建议书、可行性研究报告
B.任命项目经理,组建项目部
C.确定和落实项目建设的资金
D.实施设计管理
E.编制项目计划
A.移交工程资料
B.进行竣工决算
C.办理决算手续
D.进行项目总结
E.对项目部人员进行考核评价
A.实行总价包干
B.业主可得到“交钥匙工程”
C.实现设计单位和施工单位的相互融合
D.实现设计与施工过程的组织集成
E.为项目建设增值
A.一部分施工图完成后,业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标
B.分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据
C.在对施工总承包管理单位进行招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总造价,这可能成为业主控制总投资的风险
D.多数情况下,由业主与分包人直接签约,这样有可能减少业主的风险
E.一般以施工图设计为投标报价的基础
A.在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的
B.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
C.整个建设项目的合同总额的确定较有依据
D.在施工总承包管理模式下,由业主直接支付分包单位的工程款项
E.施工总承包管理合同中一般需要确定建筑安装工程造价
A.业主方自行采购
B.行政制定采购
C.承包商采购
D.与承包商约定制定供应商采购
E.行业协会统一采购
A.业主方自行完成其项目管理任务
B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理
C.业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务
D.业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务
E.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
A.??项目质量好坏取决于总承包单位的管理水平和技术水平
B.??开工日期不可能太早,建设周期会较长
C.??业主择优选择承包方范围小
D.??有利于业主方的总投资控制
E.A、项目质量好坏取决于总承包单位的管理水平和技术水平B、开工日期不可能太早,建设周期会较长C、业主择优选择承包方范围小D、有利于业主方的总投资控制E、与平行发包模式相比,业主组织协调工作量大大减少
A.业主自行采购
B.与承包商约定某些物资的指定供应商
C.承包商采购
D.业主规定价格、由承包商采购
E.承包商询价、由业主采购
A.施工方
B.业主
C.设计方
D.监理方
E.建设物资供应方
A.明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任
B.进行采购策划,编制采购计划
C.进行市场细分,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录
D.采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位
E.签订投标合同
A.施工总承包管理模式下、分包合同价对业主是透明的
B.施工总承包管理的招标可以不依赖完整的施工图
C.施工总承包管理单位负责对分包单位的质量、进度进行控制
D.施工总承包管理单位应自行完成主体结构工程的施工
E.一般情况下,由施工总承包管理单位与分包单位签订分包合同
A.办理决算手续
B.办理项目资料归档
C.清理各种债权债务
D.进行项目总结
E.考核评价项目部人员
A.施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工
B.业主进行施工总承包管理单位招标时,应先确定工程总造价
C.施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作
D.业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标
A.与分包单位的合同关系相同
B.对分包单位的付款方式相同
C.业主对分包单位的选择和认可权限相同
D.对分包单位的管理责任和服务相同
A.招标和合同管理工作量大
B.业主组织与协调的工作量大
C.分包合同价对业主是透明的
D.开工前就有较明确的合同价
A.由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务
B.由设计单位和施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
C.由施工单位承接建设项目工程总承包的任务,设计单位作为施工单位的分包承担设计任务
D.由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务
A.工程咨询单位
B.工程监理单位
C.项目总承包单位
D.业主
A.组织扁平化
B.组织集成化
C.组织柔性化
D.组织标准化
相关阅读
TAGSS