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一建建设工程项目管理
A.项目建设的总目标
B.如何实现项目的目标
C.项目建设的指导思想
D.如何组织项目的建设
A.进行项目各方面的科学分析和论证
B.项目建设的决策和实施增值
C.调查研究和收集资料
D.针对项目决策的某个问题进行论证
A.分析和论证项目的投资目标
B.选择项目的融资方式
C.使项目建设的决策和实施增值
D.确定项目管理的组织形式
A.项目实施期管理总体方案
B.生产运营期设施管理总体方案
C.生产运营期经营管理总体方案
D.项目风险管理与工程保险方案
A.定义项目开发或减少的任务
B.确定如何组织该项目的开发或建设
C.确定建设项目的进度目标
D.编制项目投资总体规划
A.项目决策
B.项目策划
C.项目审批
D.项目执行
A.项目实施期管理总体方案策划
B.项目实施的风险策划
C.实施期合同结构总体方案策划
D.生产运营期经营管理总体方案策划
A.设计项目管理组织结构
B.制定项目管理工作流程
C.确定项目实施期组织总体方案
D.进行项目管理职能分工
A.项目总投资规划
B.项目总投资目标的分解
C.项目建设成本分析
D.技术方案分析和论证
A.项目管理工作流程
B.建立编码体系
C.管理职能分工
D.确定质量目标
A.整个项目合同总额的确定较有依据
B.投标人的报价较有依据
C.可以为分包单位提供更好的管理和服务
D.有利于业主节约投资
E.可以缩短建设周期
A.一般情况下,分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订
B.分包工程款可以通过施工总承包管理单位,也可以由业主直接支付
C.分包合同价对业主是透明的,有利于业主方控制投资
D.施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制
E.施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施
A.整个建设项目合同总额的确定较有依据
B.能为分包单位提供更好的管理和服务
C.对业主节约投资较为有利
D.施工现场的总体管理与协调较为有利
E.缩短建设周期,进度控制较为有利
A.??物资采购结束后应将采购资料归档
B.??物资采购应符合工程进度、安全和成本管理等要求
C.??工程建设物资由工程承包单位采购的,发包单位可以指定生产厂或供应商
D.??物资采购应明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任
E.A、物资采购结束后应将采购资料归档 B、物资采购应符合工程进度、安全和成本管理等要求 C、工程建设物资由工程承包单位采购的,发包单位可以指定生产厂或供应商 D、物资采购应明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任 E、物资采购应符合有关合同和设计文件规定的数量、技术要求和质量标准
A.为业主提供服务的一个工程咨询单位与一个施工单位组成的联合体
B.实施监理的一个工程监理单位与一个施工单位组成的联合体
C.设计单位和施工单位为一个特定的项目组成的联合体或合作体
D.一个施工单位
E.一个设计单位
A.工程总承包企业受业主委托,按照合同约定可以对建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程承包或若干阶段的承包
B.工程总承包企业可以依法将所承包工程的部分工作发包给具有相应资质的分包企业
C.工程总承包企业对设计单位和业主负责
D.建设项目工程总承包的核心是达到为建设项目增值的目的
E.建设项目工程总承包的主要意义就是总价包干
A.设计原则和设计要求
B.技术标准和规范的应用
C.项目定义
D.材料和设施的技术要求
E.项目实施的技术大纲和技术要求
A.工程总承包企业应向项目业主负责
B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业
C.总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包
D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责
E.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”
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