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一建建设工程项目管理
A.坚持执业资格注册制度
B.坚持持证上岗制度
C.进行全员培训
D.对分包单位施工人员进行资格考核
E.制定针对性的施工组织方案
A.选择合理的合同结构
B.选择工程承发包模式
C.确定各类进度计划的审批程序
D.优选工程项目设计、施工方案
A.实际费用法
B.修正的实际费用法
C.总费用法
D.修正的总费用法
A.由监理工程师计算报业主确认的利润额
B.采用承包商总部平均利润百分率
C.由承包商与业主双方协商确定的利润率
D.采用与原报价单中一致的利润百分率
A.承包商要承担较大的风险
B.在该合同条件下,没有业主委托的工程师这一角色
C.合同采用总价合同方式
D.如果发生法规规定的变化或物价波动,合同价格可随之调整
E.适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目
A.最大值
B.最小值
C.平均值
D.标准偏差
E.离散性
A.成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本分析同步的原则
B.工程成本核算是企业会计核算的重要组成部分
C.工程项目内各岗位成本责任核算一般采用业务核算法
D.会计核算法人为控制因素较多、精度不高
E.施工单位应在项目部设成本会计进行成本核算
A.控制支出,压缩超支额
B.降低标准,防止再超支
C.暂停生产,等待政策调整
D.增加收入,弥补亏损
A.缺陷责任期自实际竣工日期起计算,最长不超过12个月
B.缺陷责任期满,承包人仍应按合同约定的各部位保修年限承担保修义务
C.因发包人原因导致工程无法按合同约定期限进行竣工验收的,缺陷责任期自竣工验收合格之日开始计算
D.发包人未经竣工验收擅自使用工程的,缺陷责任期自承包人提交竣工验收申请报告之日开始计算
A.选用合适的分包项目合同结构
B.确定合理的施工高成本控制工作流程
C.确定合适的施工机械,设备使用方案
D.对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策
A. 动态控制
B. 纠偏控制
C. 责任体系的建立
D. 成本计划的组成
A.从工程投标报价开始至项目保证金返还为止
B.从施工图预算开始至项目运用为止
C.从工程投标报价开始至项目竣工结算完成为止
D.从施工准备开始至项目竣工结算完成为止
A. 成本管理目标的确立
B. 成本管理任务的分工
C. 成本管理组织制度的建立
D. 成本管理责任体系的建立
A. 分析
B. 纠偏
C. 控制
D. 核算
A. 组织措施
B. 技术措施
C. 经济措施
D. 合同措施
A. 施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算
B. 施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势
C. 施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节
D. 施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程
A. 考核项目管理绩效
B. 寻求进一步降低成本的途径
C. 考核企业经营效益
D. 分析成本偏差的原因
A. 施工成本预测
B. 施工成本分析
C. 施工成本计划
D. 施工成本考核
A.施工成本计划是对未来的成本水平和发展趋势作出估计
B.施工成本核算是通过实际成本与计划的对比,评定成本计划的完成情况
C.施工成本考核是通过成本的归集和分配,计算施工项目的实际成本
D.施工成本管理是通过采取措施,把成本控制在计划范围内,并最大程度的节约成本
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