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一建建设工程项目管理
A.完成设计和合同约定的各项内容
B.有完整的技术档案和施工管理资料
C.有施工单位签署的工程保修书
D.有工程质量监督机构的审核意见
E.有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件
A.会议的具体流程
B.会议的类型
C.会议的主持人
D.会议的召开时间
E.会议文件的整理
A.编制资源需求量计划
B.根据工程进展进行施工成本预测
C.进度计划执行情况的比较分析
D.项目估算的数据计算
E.确定关键工作和关键路线
A.竣工成本分析
B.经济效果分析
C.主要资源节超对比分析
D.成本指标对比分析
E.主要技术节约措施分析
A.不可抗力导致的设计修改
B.环境变化导致的设计修改
C.原设计错误导致的设计修改
D.政府部门要求导致的设计修改
E.施工方案出现错误导致的设计修改
A.调整工作流程组织
B.调整进度管理的方法和手段
C.改变施工机具
D.改变施工方法
E.调整项目管理职能分工
A.银行保函
B.信用证
C.担保公司担保书
D.同业担保书
E.投标保证金
A.编制工程网络进度计划
B.编制资源需求计划
C.编制先进完整的施工方案
D.编制进度控制的工作流程
A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施
B.旨在为项目建设的决策和实施增值
C.工程项目策划师一个封闭性的工作过程
D.其实质就是知识组合的过程
A.编码信息
B.质量控制信息
C.工作量控制信息
D.设计技术信息
A.国际工程施工承包合同中,仲裁实行一裁终局制
B.国际工程施工承包合同中,应首选诉讼作为解决争议的方式
C.国际工程施工承包合同争议解决最有效的方式是协商
D.FIDIC合同中,DAB提出的裁决是强制性的
A.隐蔽工程
B.重要部位
C.特种作业
D.专门工艺
A.项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确立工作目录
B.项目结构分析是将整个项目逐层分解,并确立工作编码
C.项目结构分析是将项目计划逐层分解,并确立工作目录
D.项目结构分析是将项目计划逐层分解,并确立工作编码
A.建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标
B.建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系
C.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划
D.建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划
A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算
B.施工成本分析是科学地预测成本水平及其发展趋势
C.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程
D.施工成本分析是预测成本控制的薄弱环节
A.决策阶段
B.实施阶段
C.使用阶段
D.全寿命周期
A.关键线路上的工作全部是关键工作
B.关键工作不能在非关键线路上
C.关键线路上不允许出现虚工作
D.关键线路上的工作总时差均为零
A.项目实施人员对工程技术的应用不当
B.社会上的腐败现象和违法现象
C.采用不够成熟的新结构、新技术、新工艺
D.工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷
A.专业监理工程师
B.发包人代表
C.总监理工程师
D.总监理工程师代表
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