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一建建设工程项目管理
A.工程量小的项目
B.工期长的项目
C.工程设计详细,图纸完整、清楚
D.合同条件中双方的权利和义务划分不明确
E.工程结构和技术简单,风险小
A.新员工上岗前的三级安全教育
B.改变工艺和变换岗位安全教育
C.经常性安全教育
D.事故现场安全教育F.主管部门组织的安全作业培训
A.指向
B.联系
C.区分
D.过桥
E.断路
A.施工过程中的薄弱环节
B.对上道工序有较大影响的下道工序
C.采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节
D.技术难度大的工序或环节
E.用户反馈指出的不良工序
A.负责工程档案管理
B.负责信息处理工作平台的建立和运行维护
C.与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告
D.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作
E.负责编制信息流程图
A.调整工作流程
B.调整工作计划
C.变更技术方案
D.签订附加协议
E.采取索赔手段
A.班组互检
B.班组自检
C.巡视
D.旁站
E.平行检验
A.工作①—②是关键工作
B.只有1条关键路线
C.工作⑤—⑥是非关键工作
D.节点⑤的最早时间是5
E.虚工作③—⑤是多余的
A.第2周末检查时,A工作拖后1周,并影响工期1周
B.第2周末检查时,B工作拖后1周,并影响工期1周
C.第2周末检查时,C工作按匀速进展,完成其任务量的20%
D.第8周末检查时,D工作拖后2周,不影响工期
E.第8周末检查时,E工作拖后1周,并影响工期1周
A. 机构组织庞大
B. 知识、经验水平的差距导致的障碍
C. 对信息的看法不同造成的障碍
D. 下属对上级的恐惧心理而形成的障碍
A.项目经理
B.法人代表
C.分管投标的负责人
D.技术负责人
A.按市场价调整单价
B.分别调整单价和总价
C.以总价为准调整单价
D.以单价为准调整总价
A.实施阶段
B.决策阶段
C.项目全寿命周期
D.使用阶段
A.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下,采取相应措施把成本控制在计划范围内,并最大限度地节约成本
B.施工成本是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用支出
C.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案
D.施工成本考核是在施工成本核算的基础上,对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径
A.质量控制点的控制要求
B.项目部的组织机构设置
C.质量手册的编制
D.施工质量体系的认证
A.概算成本
B.目标成本
C.成本构成
D.实际成本
A.加强施工任务单的管理
B.编制施工成本控制工作计划
C.确定最合适的施工机械方案
D.寻求施工过程中的索赔机会
A.对建设过程质量情况进行总结,签发竣工验收意见书
B.对影响结构安全的工程实体质量进行检查验收
C.对质量验收的程序、组织、方法、过程等进行监督
D.对影响使用功能的相关部分进行检查验收
A.计量控制准备
B.施工技术准备
C.测量控制准备
D.施工平面控制
A.施工部署和施工方案
B.施工进度计划
C.施工总平面图
D.工程概况
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