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一建建设工程项目管理
A.提高员工的业务水平
B.建立广泛的人际关系
C.降低项目的人力成本
D.调动所有项目参与人的积极性
A.业主方应视项目的特点和施工进度控制的需要,编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划
B.出图计划是施工方进度控制的依据
C.出图计划是业主方控制设计进度的依据
D.业主方进度控制的任务不包括项目动用前准备阶段的工作进度
A.分别为2周和4周
B.均为2周
C.均为4周
D.分别为3周和4周
A.②—③—①
B.①—②—③
C.③—②—①
D.①—③—②
A.所有工作都按最迟开始时间,对节约资金不利
B.所有工作都按最早开始时间,对节约资金有利
C.项目经理通过调整关键工作的最早开始时间,将成本控制在计划范围之内
D.所有工作都按最迟开始时间,降低了项目按期竣工的保证率
A.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道
B.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道
C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法
D.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法
A.项目选址
B.可行性研究
C.物资采购
D.竣工验收
A.招标及合同管理工作量会减小
B.业主只需要进行一次招标,与施工总承包商签约
C.费率招标实质上是书面合同,对业主方的合同管理和投资控制十分有利
D.在很多工程实践中,采用的并不是真正意义上的施工总承包,而采用所谓的费率招标
A.建造师是一个工作岗位的名称,而项目经理是一种专业人士的名称
B.项目经理应为合同当事人所确定的人选,并在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项。
C.项目经理在紧急情况下为确保施工安全和人员安全,有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程安全,但应在24小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。
D.项目经理应常驻施工现场,且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。
A.业主方
B.施工总承包方
C.监理方
D.分包方
A.组织柔性化
B.组织集成化
C.组织扁平化
D.组织高效化
A.施工组织设计应由项目负责人主持编制
B.施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批
C.施工方案应由项目经理审批
D.单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批
A.将项目进行分解
B.确定用于目标控制的计划值
C.收集项目目标的实际值
D.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
A.单位工程
B.若干单位工程组成的群体工程或特大型项目
C.采用新技术的工程项目
D.技术复杂的工程项目
A.设计竞赛
B.设计招标
C.直接委托
D.设计竞赛与设计招标结合
A.建筑材料、构配件不得在工程上使用
B.建设单位不得进行竣工验收
C.施工单位不得更换施工作业人员
D.建筑设备不得在工程上安装
E.施工单位不得进行下一道工序的施工
A.选择承发包模式
B.进行工程进度的风险分析
C.编制项目进度控制的工作流程
D.落实资金供应的条件
E.进行有关进度控制会议的组织设计
A.业主方自行采购
B.与承包商约定某些物资的指定供应商
C.业主规定价格、由承包商采购
D.承包商询价、由业主采购
E.承包商采购
A.提出生产安全事故防范的指导意见
B.办理有关安全的各种审批手续
C.办理有关环境保护的各种审批手续
D.提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议
E.将保证安全施工的措施报有关管理部门备案
A.监督工程参与各方的质量行为
B.监督评定施工企业的资质
C.监督检查环境质量
D.监督检查工程实体的施工质量
E.监督审核质量验收标准
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