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一建建设工程项目管理
A.材料的采购运输
B.材料领用的指标
C.材料的投料计量
D.材料消耗量的大小
A.确定合同价格条款
B.调整工程范围
C.确定合同款支付方式
D.确定价格调整条款
A.样本数量和分布情况
B.控制标准和分布状态
C.平均值和标准偏差
D.分布位置和控制标准上下限
A.反映了最佳施工方案在时间上的安排
B.反映了施工机具等资源的供应情况
C.反映了施工方案在空间上的全面安排
D.反映了施工进度计划在空间上的全面安排
E.使整个现场能有组织地进行文明施工
A.严格按照基本建设程序办事
B.依法进行施工组织管理
C.加强施工安全与环境管理
D.进行必要的设计复核审查
E.做好质量事故的观测记录
A.应急预案编制应结合本地区、本部门、本单位的危险性分析情况
B.应急组织和人员的职责分工明确,并有具体的落实措施
C.应急预案的管理不包括应急预案的奖惩
D.应急预案基本要素齐全、完整,预案附件提供的信息准确
E.生产经营单位应每一年组织一次现场处置方案演练
A.施工成本降低额
B.施工成本降低率
C.施工生产总成本
D.劳动力不均衡系数
E.生产能力利用率
A.第4周末检查时工作B拖后1周,但不影响总工期
B.第4周末检查时工作A拖后1周,影响总工期1周
C.第10周末检查时工作G拖后1周,但不影响总工期
D.第10周末检查时工作I提前1周,可使总工期提前1周
E.在第5周到第10周内,工作F和工作I的实际进度正常
A.可以确定合同工程内容、工程量及合同终止时间
B.可以通过分段施工缩短施工工期
C.可以通过最高限价约束工程成本,转移全部风险
D.可以利用承包商的施工技术专家帮助改进设计的不足
E.可以较深入介入和控制工程施工和管理
A.工程竣工验收报告
B.规划部门出具的认可文件
C.工程竣工预验收申请报告
D.环保部门出具的准许使用文件
E.公安消防部门出具的准许使用文件
A.项目建设人员由于施工原因而受到人身伤害的损失
B.被保险人不忠实履行约定义务造成的损失
C.战争或军事行为所造成的损失
D.投标人故意行为所造成的损失
E.项目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到的财产损失
A.选择合同结构
B.分析工程风险
C.建立管理组织体系
D.确定物资采购模式
E.明确管理职能
A.组织结构模式反映指令关系
B.工作流程组织反映工作间逻辑关系
C.组织分工是指工作任务分工
D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系
E.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系
A.建设单位
B.涉及总责任单位
C.代建单位
D.施工总承包单位
E.工程总承包企业
A.关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心
B.关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作
C.关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标
D.关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量
E.关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
A.合同基本数据查询
B.合同执行情况统计分析
C.合同通用条件的编写
D.合同结构的选择
E.合同辅助起草
A.一般情况下,分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订
B.分包工程款可以通过施工总承包管理单位,也可以由业主直接支付
C.分包合同价对业主是透明的,有利于业主方控制投资
D.施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制
E.施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施
A.施工现场的管理,给发包人的管理人员提供生活和工作条件
B.及时提供设计资料、图纸、施工场地等
C.按合同规定及时支付工程款
D.对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分
E.及时作出承包人履行合同所必需的决策
A.禁止将有毒有害废弃物作土方回填
B.施工现场搅拌站废水经沉淀池沉淀合格后也不能用于工地洒水降尘
C.现制水磨石的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放
D.现场存放油料,必须对库房地面进行防渗处理
E.化学用品、外加剂等要妥善保管,库内存放
A.费用超支
B.进度较快
C.效率较高
D.可采用抽出部分人员,放慢进度的措施
E.投入超前
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