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一建建设工程项目管理
A.编制项目投资总体规划
B.编制项目建设总进度规划
C.项目功能分解
D.建筑面积分配
E.项目实施环境调查
A.事故发生单位概况
B.事故发生经过和事故救援情况
C.事故责任者的处理结果
D.事故造成的人员伤亡和直接经济损失
E.事故发生的原因和事故性质
A.施工安全管理计划
B.主要技术经济指标
C.工程概况
D.施工特点分析
E.各项资源需求量计划
A.合同计价方式属于单价合同,不包括任何包干价格
B.该合同主要用于发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目
C.一般情况下,单价可随各类物价的波动而调整
D.由业主委派工程师管理合同
E.由业主委派工程师监督工程进度、质量,签发支付证书、接收证书和履约证书,处理合同中的有关事项
A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策
B.确定项目部和企业之间的利益分配
C.对工程项目施工进行有效控制
D.严格财务制度,加强财务管理
E.确保工程质量和工期,实现安全、文明生产
A.多个终点节点
B.存在循环回路
C.多个起点节点
D.节点编号有误
E.有多余虚工作
A.进度控制的过程,就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程
B.施工进度控制直接关系到工程的质量和成本
C.施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期
D.项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的
E.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
A.收集信息、录入信息
B.信息管理和输出
C.审核信息、加工信息
D.信息整理和共享
E.信息传输和发布
A.各质量责任主体对利益的追求
B.各主体内部的自我约束能力
C.质量信息反馈的及时性和准确性
D.外部的监控效力
E.工程项目管理文化建设的程度
A.与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失
B.造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
C.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
D.造成费用增加或工期损失额度巨大,超出了正常的承受范围
E.索赔费用计算正确,并且容易分析
A.业主方的招标及合同管理工作量较大
B.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利
C.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调,这样就可减轻业主方管理的工作量
D.在开工前有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制
E.多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能减少业主方的风险
A.一张分析图可以解决多个质量问题
B.常采用QC小组活动的方式进行,有利于集思广益
C.分析时要充分表达意见,层层深入,排出所有可能的原因
D.因果分析图法专业性很强,QC小组以外的人员不能参加
E.通过因果分析图可以了解统计数据的分布特征,从而掌握质量能力状态
A.完成建设工程设计和合同约定的各项内容
B.有完整的技术档案和施工管理资料
C.有设计、施工、监理单位分别签署的竣工决算书
D.有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告
E.由施工单位签署的工程保修书
A.招标人的责权利
B.招标工程的范围和详细内容
C.施工技术说明
D.投标文件的组成
E.重要的时间安排
A.深基坑工程
B.起重吊装工程
C.脚手架工程
D.拆除、爆破工程
E.高大模板工程
A.巡视检查
B.平行检查
C.自检自查
D.互检互查
E.专职管理人员的质量检查
A.岗位聘任制度
B.门卫值班管理制度
C.宣传教育制度
D.消防管理制度
E.检查考核制度
A.设定标准
B.质量策划
C.测量结果
D.评价
E.纠偏
A.作出结论
B.提交处理报告
C.补充调查
D.检查验收
E.实施防护措施
A.Ⅰ阶段进度慢
B.Ⅲ阶段进度慢
C.Ⅱ阶段进度慢
D.Ⅳ阶段进度慢
E.工程施工连续
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