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一建建设工程项目管理
A.当资源供应发生异常时,可调整工作的工艺关系
B.当实际进度计划拖后时,可缩短关键工作持续时间
C.为充分利用资源、降低成本,应减少资源的投入
D.任何情况下均不允许增减工作项目
A.物资采购工作
B.信息处理工作
C.设计工作
D.管理工作
A.明确质量控制方法
B.计量控制
C.测量控制
D.施工平面图控制
A.项目经理
B.总监理工程师
C.业主代表
D.项目总工程师
A.项目结构图
B.工作流程图
C.组织结构图
D.职能分工表
A.约束机制
B.反馈机制
C.持续改进机制
D.动力机制
A.事故原因未查清不放过
B.事故责任人未受到处理不放过
C.事故责任人和周围群众未受到教育不放过
D.事故没有制定切实可行的整改措施不放过
A.建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标
B.建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系
C.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划
D.建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划
A.表面密封
B.嵌缝封闭
C.灌浆修补
D.限制使用
A.施工安全技术措施要有针对性
B.施工安全技术措施必须包括固体废弃物的处理
C.施工安全技术措施可以不包括针对自然灾害的应急预案
D.施工安全技术措施可在工程开工后制定
A.设计深度不够造成的误差
B.工程量计算错误
C.工程范围不确定
D.漏报计价项目
A.不同类型质量问题可以共同使用一张图分析
B.通常选出1-5项作为最主要原因
C.为避免干扰,只能由QC小组成员独立进行分析
D.由QC小组组长最终确定分析结果
A.管理环境因素
B.人的因素
C.方法的因素
D.社会环境因素
A.确定项目实施期管理总体方案
B.确定生产运营期设施管理总体方案
C.确定项目风险管理与工程保险方案
D.确定生产运营期经营管理总体方案
A.项目管理规划原则和内容
B.项目管理规划大纲和配套措施
C.项目管理规划大纲和实施大纲
D.项目管理规划大纲和实施规划
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