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财会类

单选题（2013年）某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子

A.M型组织结构

B.H型结构

C.矩阵制组织结构

D.战略业务单位组织结构

单选题（2010年）甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户

A.职能制组织结构

B.事业部制组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

单选题（2018年）家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企

A.加强协调作用

B.以企业使命为基础

C.重新制定战略

D.根据文化进行管理

单选题（2016年）甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费

A.加强协同作用

B.以企业使命为基础

C.根据文化进行管理

D.重新制定战略

单选题（2017年）华盛是经营手机业务的跨国企业，其组织是两维设计

A.职能制结构

B.矩阵制组织结构

C.事业部结构

D.战略业务单位结构

单选题（2015年）某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实

A.协作

B.折中

C.和解

D.规避

单选题（2018年）百灵公司是一家企业集团，主要从事音响设备、舞台

A.M型组织结构

B.职能制组织结构

C.矩阵式组织结构

D.事业部制组织结构

单选题（2017年）威能公司是一家生产日常消费品的企业，有四大事业

A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核

B.集权化的决策机制放慢了反应速度

C.职权分派到事业部，并在事业部内部进行再次分派

D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难

单选题（2017年）J国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的

A.任务导向型

B.人员导向型

C.角色导向型

D.权力导向型

单选题（2013年）甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格

A.和解

B.折中

C.让步

D.协作

单选题与多国本土化战略相匹配的组织结构是（）。

A.国际部结构

B.全球区域分部结构

C.全球产品分部结构

D.跨国结构

单选题（2019年）华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织

单选题（2018年）志铭公司是一家小型咨询公司，有20多名员工。员

A.权力导向型

B.人员导向型

C.角色导向型

D.任务导向型

单选题（2019年）2017年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实

A.以企业使命为基础

B.加强协调作用

C.重新制定战略

D.根据文化进行管理

单选题（2014年）下列关于企业增量预算的说法中，正确的是（）。

A.增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的

B.增量预算能够促使企业降低成本

C.增量预算拥有启发新观点的动力

D.增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去

单选题一家花店在某地区内拥有数家分店，由创办人一人负责管理。每家分

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.事业部制组织结构

D.战略业务单位组织结构

单选题（2014年）成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样

A.是管理者的权力来源之一

B.主要存在于正式组织中

C.是管理者在管理层次中的体现

D.是管理者对资源的控制的体现

单选题（2013年）俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上

A.能力导向型

B.角色导向型

C.专长导向型

D.人员导向型

单选题下列关于统计分析报告的说法中，不正确的有（　）。

A.统计分析报告是统计分析结果全部表现形式中最完善的一种

B.统计分析报告是以统计数据为主体

C.统计分析报告有助于企业对具体问题进行控制

D.统计分析报告在结构上的突出特点是脉络清晰、层次分明

单选题（2010年）甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致

A.增量预算

B.零基预算

C.动态预算

D.静态预算

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