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财会类
多选题 下列各项关于组织结构与战略的关系，说法正确的有（　　）。
A.组织结构服从战略
B.战略服从组织结构
C.企业战略的变化快于组织结构的变化
D.企业战略的变化慢于组织结构的变化
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多选题 下列各项属于企业利益相关者的权力来源的有（　　）。
A.对资源的控制与交换的权力
B.在管理层次中的地位
C.个人的素质和影响
D.利益相关者集中或联合的程度
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多选题 下列属于产品事业部结构的优点有（　　）。
A.生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合
B.易于出售或关闭经营不善的事业部
C.降低了企业总部的控制跨度
D.各个事业部都可以集中精力在其自身的区域
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多选题 下列属于防御型组织结构特点的有（　　）。
A.防御型组织主要是要追求一种稳定的环境
B.防御型组织要创造出一种具有高度成本效率的核心技术
C.防御型组织常常采取“机械式”结构机制
D.防御型组织适合于较为稳定的产业
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多选题 多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业，产品销往多个国家和地
A.获得了更高的全球效率
B.下属公司对母公司的依赖性程度较高
C.形成经验曲线和规模经济效益
D.对当地市场的反应能力较差
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多选题 用来描述投资者与经理人员的利益矛盾与均衡的模型有（）。
A.列昂惕夫模型
B.威廉森的经理效用最大化模型
C.马里斯的增长最大化模型
D.鲍莫尔的销售最大化模型
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多选题 （2016年）信息技术与企业组织结构的关系已经越来越紧密。下
A.信息技术增加组织层次，扩大控制跨度
B.信息技术支持虚拟组织，不支持团队结构
C.信息技术在业务流程重组中发挥着重要作用
D.信息技术有助于企业组织的规范化
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多选题 （2018年）研发、生产治疗糖尿病药品的仁康公司采用平衡计分
A.药品研发人员和生产技术人员的保留
B.新药品占销售的比例
C.每个员工的收入
D.收益率
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多选题 （2017年）顺通公司是一家快递公司，2016年，顺通公司开
A.创新与学习角度
B.顾客角度
C.内部流程角度
D.财务角度
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多选题 （2019年）美邦服装公司每年都采用投资回报率、销售利润率、
A.鼓励短期行为
B.比率不是一成不变的
C.比率不可以用作目标
D.可比信息的可获得性较差
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多选题 （2018年）龙都钢铁公司每年都用投资报酬率、销售利润率、资
A.相对于实物数量或货币价值的绝对值，比率更易于理解
B.比率可以用作目标
C.能够控制无预算责任的员工
D.可以避免短期行为
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多选题 下列关于公司组织结构表述错误的有（　）。
A.高长型组织结构管理层次较多
B.产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用分权型结构
C.矩阵制结构在企业的成长方面更为灵活
D.高长型结构更能调动管理人员的积极性
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多选题 从横向分工结构的基本协调机制的六种类型的关系来看，下列说法中
A.企业组织简单时，只需要相互适应、自行调整的协调机制
B.企业组织扩大后需要某人单独执行控制工作时，便产生了直接指挥、直接控制机制
C.在工作任务相当复杂时，企业便需要采用成果标准化或技艺标准化
D.企业在一段时间只依靠一种协调机制，根据不同任务的侧重点不同，选择不同的协调机制
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多选题 下列属于平衡计分卡作用的是（　）。
A.平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具
B.平衡计分卡被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法
C.平衡计分卡的出现，使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具
D.平衡计分卡可提高企业激励作用，扩大员工的参与意识
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多选题 关于企业文化的类型，下列属于任务导向型企业文化特点的有（　）
A.企业的组织结构往往是矩阵式的
B.新开创的企业通常采用这种类型的企业文化
C.适合十分动荡或经常变化的环境
D.强调速度和灵活性
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多选题 下列各项中，属于衡量企业业绩观点的有（　）。
A.股东观
B.利润观
C.每股收益观
D.利益相关者观
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多选题 洁净公司是一家主要生产日常必需品的企业，有三个事业部，分别经
A.便于企业的持续成长
B.有利于培养职能专家
C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较
D.董事会便于监控各个部门
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多选题 （2014年）下列各项对权力与职权的概念理解中，正确的有（）
A.职权也是权力的一种类型
B.利益相关者内部的联合程度会影响其职权大小
C.榜样权和专家权是个人素质和影响的重要方面
D.权力只沿着企业的管理层次方向自上而下
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多选题 下列关于权力与职权说法错误的有（　　）。
A.职权的影响力在各个方面，而权力沿着企业的管理层次方向自上而下
B.受制职权的人不一定能够接受这种职权，而权力一般能够被下属接受
C.权力来自各个方面，而职权包含在企业指定的职位或功能之内
D.权力很难识别和标榜，而职权在企业的组织结构图上很容易确定
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多选题 下列属于零基预算的缺点的有（　　）。
A.它是一个复杂的、耗费时间的过程
B.它可能强调短期利益而忽视长期目标
C.管理团队可能缺乏必要的技能
D.没有降低成本的动力
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