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财会类
多选题 （2016年）甲公司是一家不锈钢生产企业。为了提高企业竞争力
A.财务角度
B.内部流程角度
C.创新与学习角度
D.顾客角度
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多选题 （2016年）南汇公司实行全面预算管理，每年年底都以当年的实
A.没有降低成本的动力
B.不能拥有启发新观点的动力
C.能够促进更为有效的资源分配
D.能够应对环境的变化
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多选题 下列各项属于非财务指标的有（　　）。
A.员工周转率
B.旷工时间
C.客户数量
D.毛利率
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多选题 甲公司为了比较各个时期的变化，决定用比率来进行绩效评价。该方
A.历史信息的使用
B.被扭曲的结果
C.鼓励短期行为
D.忽略战略目标
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多选题 在分析企业关键性业绩指标时，下列属于市场营销活动常用的关键业
A.销售数量
B.毛利率
C.市场份额
D.信息准确度
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多选题 下列属于企业文化成为维持竞争优势源泉的条件有（　　）。
A.企业文化必须为企业创造价值
B.作为维持竞争优势的一个源泉，公司文化必须是企业所特有的
C.企业文化必须是很难被模仿的
D.企业文化与绩效相联系
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多选题 （2017年）富友公司实行全面预算管理，每年年底都在深入分析
A.系统相对容易操作和理解
B.能够促进更为有效的资源配置
C.鼓励管理层寻找替代方法
D.容易实现协调预算
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多选题 （2019年）东亚建筑公司采用平衡计分卡衡量公司业绩，并选取
A.创新与学习角度
B.财务角度
C.顾客角度
D.内部流程角度
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多选题 某日用制品公司最初只是一家普通的中型企业，产品仅限于国内市场
A.部门之间的横向协调更加容易
B.相同职能集中执行，实现规模经济
C.有利于培养职能专家
D.工作效率较高
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多选题 （2018年）信达银行每年都依据实际业绩编制预算。2016年
A.系统相对容易操作和理解
B.能够促进更为有效的资源分配
C.能够应对环境的变化
D.容易实现协调预算
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多选题 （2015年）大众火锅店规定：10万元以下的开支，各个分店的
A.降低管理成本
B.易于协调各职能间的决策
C.提高企业对市场的反应能力
D.能够对普通员工产生激励效应
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多选题 （2019年）以生产、销售多种石化产品为主业的东昌公司对本企
A.可以削减差旅和交通费用
B.能实现更好更快的地区决策
C.可以避免管理成本的重复
D.易于处理跨区域的大客户的事务
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多选题 企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较
A.降低企业总部的控制跨度
B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切
C.使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调
D.更易于监控每个战略业务单位的绩效
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多选题 宏光公司准备收购飞达公司，发现飞达公司企业组织类型是反应型战
A.存在的行业不规范
B.决策层没有明文表达企业战略
C.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
D.只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
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多选题 甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全国同行业
A.处理单个订单时间
B.建立服务标准
C.品牌形象建设
D.提供服务承诺
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单选题 甲公司部分非财务业绩计量指标包括员工周转率、旷工时间、每个员
A.服务质量
B.人力资源
C.市场营销效力
D.生产能力
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单选题 （2018年）经营电子商城业务的东方公司通过数据挖掘了解消费
A.差异化战略
B.市场开发战略
C.多元化战略
D.集中化战略
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单选题 衡量企业业绩是战略分析中的一个步骤。业绩衡量的主要目的不包括
A.业绩评价作为整体控制或者反馈控制系统的一部分，为刺激任何必要的控制行为提供必要反馈
B.与利益相关者群体沟通
C.与激励政策以及业绩管理系统紧密相关
D.降低管理层的动力
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多选题 下列关于组织结构类型的说法中，正确的有（　）。
A.创业型组织结构通常应用于小型企业
B.职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式
C.事业部制组织结构可按照产品、服务、市场和地区为依据进行划分
D.H型组织结构中，员工通常拥有两个直接上级
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单选题 甲公司是一家国际知名洗涤用品公司，与A国乙企业进行合资，在进
A.折中
B.规避
C.和解
D.对抗
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