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财会类
A.防御型战略组织
B.反应型战略组织
C.分析型战略组织
D.开拓型战略组织
A.影响公司治理重要性的主要因素包括公司高管的高薪酬引起了股东及其他利益相关者的不满
B.良好的公司治理可以促进企业的股权结构合理化
C.公司治理最大的特点是动态性
D.公司治理的直接功能是在现代公司制度的安排上,建立一种保障机制,以减小公司权力结构安排的负面影响
A.监督作用
B.有助于外部治理机制的有序运作
C.激励作用
D.契约沟通作用
A.制定公司长期发展战略
B.广泛搜寻合格的董事候选人
C.监督公司的重大投资决策
D.对内部审计人员及其工作进行考核
A.过高的在职消费
B.产品购销的关联交易
C.以对大股东有利的形式转移定价
D.扩股发行稀释其他股东权益
A.会计师事务所
B.董事会
C.投资银行
D.律师事务所
A.制定公司长期发展战略
B.监督、核实公司重大投资决策
C.制定董事、监事与高级管理人员考核的标准,并进行考核
D.制定、审查董事、监事、高级管理人员的薪酬政策与方案
A.股东可以选举和罢免董事会成员
B.反并购机制可以作为董事会和管理层免受监督的理由
C.同一类别、同一系列的股东应当得到同样的公平待遇
D.关联方交易属于公司应当披露的重大信息
A.信息披露义务的强制性
B.信息披露义务的自愿性
C.信息披露内容的多样性
D.信息披露时间的持续性
A.市场环境监管
B.媒体、专业人士的舆论监督
C.行政监管
D.信息披露监管
A.董事义务主要包括善管义务和竞业禁止义务
B.大学的教授、退休的政府官员可以作为上市公司的关联董事
C.股东大会所做的公司重大事项的决定,董事会必须执行
D.占据董事职位的人只能是法人
A.产品市场
B.期货市场
C.资本市场
D.经理人市场
A.过高的在职消费
B.产品购销的关联交易
C.以对大股东有利的形式转移定价
D.扩股发行稀释其他股东利益
A.审计委员会
B.薪酬与考核委员会
C.提名委员会
D.战略决策委员会
A.合伙制企业中企业归出资人共同所有、共同管理,并共享企业剩余或承担亏损,对企业债务承担无限责任
B.合伙人间可构建有效的制约机制,监督履责情况,不会产生“搭便车”行为
C.合伙制企业虽然拥有多个产权主体,但其产权结构完整统一,更有利于整合发挥合伙人的资源优势
D.合伙人的退伙会影响企业的生存和寿命
A.过高的在职消费
B.建设个人帝国
C.敷衍偷懒不作为
D.财务杠杆过度保守
A.股权结构的分散化
B.股权结构的集中化
C.所有权和控制权的分离
D.所有者与经营者合二为一
A.监督信息披露和对外交流的过程
B.设定公司的业绩目标
C.监督业绩目标的执行情况和公司的行为
D.监督全部的资本支出、并购和出售等行为
A.对内部审计人员及其工作进行考核
B.检查、监督公司存在或潜在的各种风险
C.检查公司会计政策、财务状况和财务报告程序
D.制定公司长期发展战略
A.机构投资者的监管意识在不断提高
B.更多的利益相关者接入到公司治理中
C.政府主管部门日益重视
D.大股东和中小股东的冲突加剧
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