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一级建造师
A.投资规划
B.工程预算
C.工程进度款
D.工程决算
A.改进施工方法
B.调整管理职能分工
C.调整项目管理班子人员
D.强化合同管理
A.工程概算和投资规划的比较
B.工程预算和投资规划的比较
C.工程概算和预算的比较
D.合同价与工程概算的比较
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
A.分析并确定影响投资控制的因素
B.分析投资构成,确定投资控制的重点
C.收集经验数据,为投资控制提供参考值
D.进行投资目标分解,确定投资控制的计划值
A.首先应收集工程进度的实际值
B.进度计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,而且比较时对应的工程内容应一致
C.当发现进度目标偏离时,适当调整工程的进度目标
D.对于重要的项目,进度控制的周期为一个月
A.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
B.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
C.及时解决工程款支付
D.调整或修改设计
A.将项目的目标进行分解
B.收集项目目标的计划值
C.进行项目目标的计划值和实际值的比较
D.通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏
A.1周
B.2周
C.1个月
D.1个季度
A.改变施工管理和强化合同管理
B.改进施工方法和改变施工机具
C.调整投资控制的方法和手段
D.及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金
A.偏差值和调整值
B.偏差值和实际值
C.计划值和实际值
D.计划值和调整值
A.收集项目目标实际值,将实际值与计划值比较,采取控制措施,进行目标调整
B.收集项目目标实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差,进行目标调整
C.收集项目目标实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差,采取纠偏措施
D.将实际值与计划值比较,找出偏差,采取控制措施,收集项目目标的实际值
A.对进度控制的任务分工进行调整
B.对进度管理控制的方法进行调整
C.落实加快工程施工进度所需的资金
D.改变施工机械加快工程进度
A.组织论
B.系统论
C.计划值和实际值的定期比较和纠偏
D.全寿命周期管理理论
A.收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差,采取控制措施
B.收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差,进行目标调整
C.收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,采取控制措施,进行目标调整
D.收集项目目标的实际值,将实际值与计划值比较,找出偏差即可,不必进行目标调整
A.落实加快工程进度所需的资金
B.改变施工方法和改变施工机具
C.强化合同管理
D.调整项目管理班子人员
A.预算和合同
B.目标和规模
C.规模和特点
D.预算和特点
A.增加材料采购的资金投入
B.调整材料采购价格
C.调整采购部门管理人员
D.变更材料采购合同
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