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注会公司战略与风险管理
A.市场风险
B.运营风险
C.产业风险
D.战略风险
A.办公楼设立门禁系统
B.人力资源部门安排员工年度考核评价
C.员工如请事假,需向部门经理申请及获得批准
D.为一投资项目编制预算
A.层次分析法
B.最大可能损失
C.期望值
D.在险值
A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全
B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善
C.人力资源退出机制不当
D.人力资源聘用机制不当
A.时间的需要
B.合规的需要
C.利益相关者的要求
D.风险管理的难度
A.风险偏好和风险承受度
B.风险管理的工具选择
C.全面风险管理的资源配置
D.全面风险管理的目标
A.为企业的总体战略服务,保证企业经营目标的实现
B.连接企业的整体经营战略和运营活动
C.指导企业的一切风险管理活动
D.分解为各领域的风险管理指导方针
A.公司明令禁止各业务单位进行期货投机
B.将公司一笔2年后到期的借款出售给子公司
C.为公司的固定资产投保
D.由于业务繁忙,将公司的一部分业务外包给其他的同类公司
A.事件树分析法
B.专家意见法
C.风险评估系图法
D.流程图分析法
A.条件预测法
B.敏感性分析法
C.统计推论法
D.情景分析法
A.损失30000美元
B.损失5000美元
C.没有任何损益
D.获利30000美元
A.无论故障还是维修,马尔科夫分析法都假设状态变化的概率是固定的
B.需要了解状态变化的各种概率
C.有关矩阵运算的知识比较复杂,非专业人士很难看懂
D.没有考虑事件的因果关系,使外推结果可能产生较大偏差
A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.流程图分析法
D.风险评估系图法
A.督导企业风险管理文化的培育
B.执行风险管理基本流程
C.审议风险管理策略
D.研究提出全面风险管理工作报告
A.风险转移
B.风险转换
C.风险对冲
D.风险控制
A.内部报告系统缺失
B.内部报告系统功能不健全、内容不完整
C.内部信息传递不通畅、不及时
D.内部信息传递中泄露商业秘密
A.存货积压或短缺,可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断
B.无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患,可能导致企业出现法律纠纷、缺乏可持续发展能力
C.固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩,可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费
D.客户信用管理不到位,结算方式选择不当,账款回收不力等,可能导致销售款项不能收回或遭受欺诈
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