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注会公司战略与风险管理
A.损失融资是从风险理财的角度进行损失事件的事前管理
B.损失事件融资分为预期损失融资和非预期损失融资
C.预期损失融资一般作为运营资本的一部分
D.非预期损失融资是属于风险资本的范畴
A.远期合约是现金交易
B.远期合约主要有远期利率协议、远期外汇合约、远期股票合约
C.远期合约是场内交易
D.如果即期价格高于远期价格,市场状况被描述为正向市场
A.与公司整体风险管理策略一致
B.与公司所面对风险的性质相匹配
C.选择风险理财工具无需考虑企业的熟悉程度
D.成本与收益的平衡
A.员工的聘用、培训、辞退与辞职
B.关键岗位员工的强制休假制度和定期岗位轮换制度
C.掌握国家秘密或重要商业秘密的员工离岗的限制性规定
D.员工的薪酬、考核、晋升与奖惩
A.合理保证企业经营管理合法合规
B.合理保证企业资产安全
C.合理保证企业财务报告及相关信息真实完整
D.提高经营效率和效果
A.对风险的反应是接受和责备
B.认为风险是可预测、可度量的负面因素
C.认为风险是可管理、可操纵的机会
D.应对风险的机制是系统改善
A.该经销商采用的风险管理方法主要是为了盈利
B.该经销商采用的风险管理方法是风险对冲
C.该经销商采用的风险管理方法对冲了部分或全部价格风险
D.该经销商采用的风险管理方法主要是为了管理财务风险
A.编制财务报告违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度,可能导致企业承担法律责任和声誉受损
B.提供虚假财务报告,误导财务报告使用者,造成决策失误,干扰市场秩序
C.不能有效利用财务报告,难以及时发现企业经营管理中存在的问题,可能导致企业财务和经营风险失控
D.不能及时的对外提供财务报告,对企业产生负面影响
A.预算目标不合理,可能导致发展战略难以实现
B.预算缺乏刚性,可能导致预算管理流于形式
C.提供虚假财务报告,会误导财务报告使用者,造成决策失误
D.预算编制不健全,可能导致企业经营缺乏约束
A.甲银行将重要的数据进行异地备份,以防止重要数据丢失,采用的是风险补偿策略
B.乙基金公司认为ST股票投资风险大,停止对ST股票的买入,采用的是风险规避策略
C.丙证券公司除了经营传统的经纪业务外,还同时经营融资融券、投资顾问、资产管理、产品代销、自营、IB等业务,采用的是风险对冲策略
D.丁保险公司收到的保费后,在证券市场上发行与风险事件相关的附息债券,如果不发生风险事项,债券购买者会获得利息,采用的是风险转移策略
A.与公司整体风险管理策略一致
B.成本与收益的平衡
C.与公司所面对风险的性质相匹配
D.风险理财的手段可能会改变风险事件发生的可能性
A.会计系统控制
B.财产保护控制
C.运营分析控制
D.绩效考评控制
A.从战略风险可能导致的结果来看,有整体性损失和战略目标无法实现两种结果
B.从战略风险产生的原因来看,战略风险产生于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性
C.企业的发展战略如果过于激进,可能导致过度扩张
D.战略风险是企业面临的外部风险
A.采购计划安排不合理
B.供应商选择不当
C.客户信用管理不到位
D.采购验收不规范
A.由于管理层级较多,内部信息传递不通畅,相关政策难以落实到每一位基层员工
B.没有建立科学的内部信息传递机制,导致在内部信息传递过程中泄露了商业秘密
C.信息系统运行维护和安全措施不到位,导致信息泄露
D.企业自身系统开发比较薄弱,也没有委托专门从事信息系统开发的机构,导致系统开发不符合内部控制的要求
A.安全生产措施不到位
B.忽视企业间的文化差异和理念冲突
C.产品质量低劣,侵害消费者利益
D.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识
A.资金调度不合理,营运不畅
B.系统开发不符合内部控制要求,授权管理不当
C.系统运行维护和安全措施不到位,导致信息泄露
D.信息系统规划不合理,导致甲企业经营管理效率低下
A.研究项目未经科学论证或论证不充分,可能导致创新不足或资源浪费
B.研发人员配备不合理或研发过程管理不善,可能导致研发成本过高、舞弊或研发失败
C.立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式,决策不当,盲目上马,可能导致难以实现预期效益或项目失败
D.研究成果转化应用不足、保护措施不力,可能导致企业利益受损
A.甲公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证
B.甲公司采取的风险理财措施不涉及风险补偿
C.甲公司采取的风险理财策略是风险资本的表现形式之一
D.乙银行向甲公司提供贷款不承担甲公司发生特定事件的风险
A.企业风险管理的现状和能力
B.潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况
C.期货等衍生产品业务曾发生或易发生失误的流程和环节
D.新市场开发、市场营销策略
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