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注会公司战略与风险管理
A.战略风险
B.政治风险
C.社会文化风险
D.财务风险
A.审计委员会每年至少举行一次会议
B.审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核,并就必要的人员变更向经理层报告
C.审计委员会的主要活动之一是核查对外报告规定的遵守情况
D.确保充分且有效的内部控制是审计委员会的义务
A.企业缺乏能力进行主动管理
B.企业未能辨识出的风险
C.企业从成本效益考虑,这一方案是最适宜的方案
D.企业没有其他备选方案
A.风险偏好和风险承受度
B.全面风险管理的有效性标准
C.全面风险管理的资源配置
D.风险管理的工具选择
A.在周期较短及数据充分的情况下,可以从现有情景中推断出可能出现的情景
B.在存在较大不确定性的情况下,可以给出比较精确的模拟结果
C.该方法是对主要趋势、趋势变化的可能时机以及对过去发生的事件进行研究
D.情景分析可用来预计威胁和机遇可能发生的方式,以及如何将威胁和机遇用于各类长期及短期风险
A.进行风险评估时,应将定性与定量方法相结合
B.进行风险定性评估时,应统一制定各风险的度量单位和风险度量模型
C.风险评价是对辨识出的风险及其特征进行明确定义描述,分析和描述风险发生可能性的高低、风险发生的条件
D.企业应对风险管理信息实行动态管理,定期或不定期实施风险评估
A.风险管理基本流程的最后一个步骤是风险管理的监督与改进
B.企业应建立贯穿于整个风险管理基本流程的风险管理信息沟通渠道
C.企业可以聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构对企业全面风险管理工作进行评价
D.企业内部审计部门应至少每年两次对包括风险管理职能部门在内的各有关部门和业务单位能否按照有关规定开展风险管理工作及其工作效果进行监督评价
A.头脑风暴法
B.失效模式影响和危害度分析法
C.情景分析法
D.事件树分析法
A.公司成立之初,大部分资金来源为贷款
B.公司董事长认为企业正处在快速发展时期,于是频繁开展并购活动
C.公司资金调度不合理、运营不畅
D.公司实行分权制,对资金活动管控不严,部分项目经理可以自由支配资金
A.外汇管制规定
B.组织结构及要求最低持股比例
C.限制向东道国的银行借款
D.进口配额和关税
A.甲公司停止生产可能存在安全隐患的产品
B.甲公司与银行签订应急资本协议,当火灾发生时,由银行提供资本保证公司的持续经营
C.甲公司不与质次价高的供应商合作
D.甲公司为降低风险,开始实施多元化经营
A.企业可以通过风险转换在两个或多个风险之间进行调整,但一般也需要付出一定的成本,很难在无成本或低成本情况下实现
B.风险转换一般不会直接降低企业总的风险
C.资产证券化是一种常见的风险转换策略运用
D.风险转换的手段包括战略调整和衍生产品等
A.有助于了解企业现在的风险是否在风险承受度范围之内
B.有助于了解风险是否优化
C.有助于了解企业风险状况的变化是否是所要求的
D.有助于了解风险的变化是否优化
A.建立内控报告制度
B.建立内控责任制度
C.建立内控审计检查制度
D.建立重大风险预警制度
A.对于决策问题的细节提供了一种清楚的图解说明
B.大的决策树可能过于复杂,不容易与其他人交流
C.能够计算到达一种情形的最优路径
D.为了能够用树形图表示,可能有过于简化环境的倾向
A.清晰明了,易于操作,且组织规模越大,流程越复杂,就越能体现出优越性
B.通过业务流程分析,可以更好地发现风险点,从而为防范风险提供支持
C.对于未来变化不大的情况能够给出比较精确的模拟结果
D.局限性主要是该方法的使用效果依赖于专业人员的水平
A.马尔科夫分析法
B.敏感性分析法
C.失效模式影响和危害度分析法
D.情景分析法
A.甲公司由出纳负责开出银行支票,并编制银行存款余额调节表
B.乙公司由会计部门根据考勤记录和扣款记录计算员工工资额
C.丙公司规定非实物保管人员应限制接近资产,不得办理物资收发
D.丁公司规定销售人员不得接触销售现款
A.风险转移可以在低成本或者无成本的情况下达到目的
B.各方面相似的企业即使处于不同行业,其风险偏好也是相似的
C.重大风险的风险偏好是企业的重大决策,应由总经理决定
D.风险偏好和风险承受度应定量
A.通过与某国内公司联合进行境外投资项目以控制投资风险
B.在本国及其他国家和地区进行投资,以便缓解和分散集中投资的风险以对冲风险
C.将原材料由海外进口改为国内采购,同时将外币结算改为本币结算,以规避汇率风险
D.基于成本效益考虑,管理层认为不利事件发生的可能性低而且即使发生对企业影响也很小,决定接受风险
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