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注会公司战略与风险管理
A.筹资决策不当,引发资本结构不合理或无效融资,可能导致企业筹资成本过高或债务危机
B.投资决策失误,引发盲目扩张或丧失发展机遇,可能导致资金链断裂或者资金使用效益低下
C.资金调度不合理、运营不畅,可能导致企业陷入财务困境或资金冗余
D.资金活动管控不严,可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈
A.风险评估包括风险辨识、风险分析和风险评价三个步骤
B.风险定性评估时应统一制定各风险的度量单位和度量模型
C.企业应当定期或不定期对新风险或原有风险的变化进行重新评估
D.风险评估应将定性方法和定量方法相结合
A.拥有一套系统、规范的方法,建立健全全面风险管理体系
B.主要运用于企业的日常风险管理层面
C.对企业所有风险进行管理
D.由风险管理专业人才实施专业化管理
A.生动地体现事件的顺序
B.不会遗漏重要的初始事项
C.能够将延迟成功或恢复事件纳入其中
D.能说明时机、依赖性和多米诺效应
A.董事会应当审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告
B.风险管理委员会应当向董事会提交全面风险管理年度报告
C.董事会负责组织建立风险管理信息系统
D.风险管理委员会应当审议风险管理组织机构设置及其职责方案
A.外汇管制
B.进口关税
C.组织结构
D.没收资产
A.套期保值是指为冲抵风险而买卖相应的衍生产品的行为
B.套期保值的目的是承担额外的风险以盈利
C.套期保值的结果增加了风险
D.不能从衍生产品的交易本身判断该交易是否套期保值或投机
A.全球汇率变动状况
B.全球手机价值链生产供应状况
C.各国手机的价格及供需变化
D.各国对手机及其零部件进出口的政策导向
A.可以由人的主观判断来决定选择不同的风险
B.风险是一系列可能发生的结果而不是最有可能的结果
C.风险总是与机遇并存
D.风险是可预测、可度量的负面因素
A.部门经理刘某提出“风险规避”策略:从国外进口相关的原材料,这样可以用外币支付采购货款,抵消部分人民币升值带来的影响
B.业务员李某提出“风险对冲”策略:运用套期保值工具来控制汇率风险
C.财务部小王提出“风险转移”策略:干脆公司把目标客户从国外转移到国内,退出国外市场,这样就从根本上消除了汇率风险
D.负责出口业务的副总张某提出“风险控制”策略:加强对汇率变动趋势的分析和研究,以减少汇率风险带来的损失
A.企业全面风险管理是增进企业价值的过程
B.企业全面风险管理旨在把风险控制在风险容量以内
C.企业全面风险管理的参与者由管理层和全体员工组成
D.企业全面风险管理既要管理纯粹的风险,也要管理机会风险
A.法律风险
B.运营风险
C.市场风险
D.技术风险
A.技术风险
B.法律与合规风险
C.市场风险
D.运营风险
A.运营风险
B.政治风险
C.市场风险
D.战略风险
A.生动地体现事件的顺序
B.不会遗漏重要的初始事项
C.能够将延迟成功或恢复事件纳入其中
D.能说明时机、依赖性和多米诺效应
A.实时反映风险矩阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态
B.能够对各种风险进行计量和定量分析
C.实现风险相关信息与企业外部利益相关者的共享
D.对超过风险预警上限的重大风险实施信息预警
A.风险评估
B.控制环境
C.信息与沟通
D.控制活动
A.风险规避
B.风险转移
C.风险补偿
D.风险承担
A.风险理财可以有效降低风险事件可能引起的直接损失
B.风险理财的应用范围一般不包括声誉等难以衡量其价值的风险
C.风险理财注重风险因素对现金流的影响
D.风险理财主要针对不可控的风险
A.技术风险
B.战略风险
C.法律和合规风险
D.政治风险
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