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注会公司战略与风险管理
单选题 哈佛商学院教授大卫?亚非在波特教授研究的基础上，根据企业全球
A.某钢铁公司建立铁矿资源生产企业，确保铁矿资源的长期稳定供应
B.两家家电生产企业通过各种营销手段，抢占市场份额
C.某房地产公司与家用电器销售公司通过优势互补合作开发当地楼盘项目
D.某制药企业控制了全市的销售渠道，使其他制药企业在该市难以生存
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单选题 近年来，随着我国人民生活质量的提高，人们对健康较为关注，越来
A.产品生命周期分析
B.PEST分析
C.成功关键因素
D.钻石模型
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单选题 甲公司是国内一家大型企业集团，主要业务分为三个部分：房地产、
A.总体战略
B.业务单位战略
C.职能战略
D.混合战略
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多选题 下列关于企业利益相关者的权力来源表述中，错误的有（）。
A.权力不一定是职权
B.榜样权仅存在于正式组织之中
C.专家权比正式职权更具有持久性
D.管理者具有职权，因此不需要榜样权
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多选题 为争取企业更多的资源而引起单位间的竞争和摩擦，以下组织结构具
A.战略业务单位组织结构
B.M型企业组织结构
C.产品事业部制结构
D.创业型组织结构
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多选题 甲公司是一家计算机服务有限公司，王某作为其优先股股东，享有的
A.剩余财产清偿权
B.剩余收益请求权
C.管理权
D.优先认股权
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多选题 产能计划是指确定企业所需的生产能力以满足其产品不断变化的需求
A.订单策略
B.库存策略
C.匹配策略
D.领先策略
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多选题 大华公司实行全面预算管理，每年年底都在深入分析每个部门的需求
A.它是一个复杂的、耗费时间的过程
B.它可能强调短期利益而忽视长期目标
C.它可能强调长期利益而忽视短期利益
D.管理团队可能缺乏必要的技能
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多选题 从事通讯行业的振华海外子公司H公司并购了当地最大的一家竞争对
A.属于杠杆收购
B.遭受了政治风险
C.属于产业资本并购
D.导致并购失败的主要原因是决策不当
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多选题 宏图钢铁股份有限公司为避免在全球经济下行，国内需求疲弱形势下
A.钢材价格大幅下跌使宏图钢铁股份有限公司面临市场风险
B.使用期权管理风险时，应卖出看跌期权
C.使用期货管理风险时，应持有期货空头
D.属于风险对冲应对策略
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多选题 关于波士顿矩阵运用中的收割战略适用业务类型包括（）。
A.问题业务
B.明星业务
C.现金牛业务
D.瘦狗业务
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多选题 下列属于甲机床生产企业价值链基本活动的有（）。
A.在线零部件采购
B.电脑辅助设计
C.灵活生产制造
D.客户自动订单处理
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多选题 零散产业独特的环境结构造成了一些特殊的战略陷阱，某些常见的陷
A.避免寻求支配地位
B.保持严格的战略约束力
C.避免过分集权化
D.避免对新产品做出过度反应
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多选题 G家电公司计划进军商用汽车制造业，根据波特的五种竞争力模型，
A.政府政策
B.资金需求
C.限制进入定价
D.学习曲线
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多选题 下列有关信息技术对组织的影响的说法中，正确的有（）。
A.减少管理层次，扩大控制幅度
B.减少权力集中
C.减少专业人员，增加多面手
D.有利于很快地重组社会资源适应市场的需要
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多选题 金山软件是中国领先的应用软件产品和服务供应商。公司主营游戏、
A.优势（S）
B.劣势（W）
C.机会（O）
D.威胁（T）
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单选题 当本土企业优势资源可以向海外移植，产业的全球化程度低的情况下
A.利用国内市场的优势防卫
B.将企业的经验转移到周边市场
C.通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
D.通过全球竞争发动进攻
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单选题 在对企业产品组合进行分析时，产品组合中所包含的产品项目的总数
A.宽度
B.长度
C.深度
D.关联性
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单选题 甲公司是一家国际知名洗涤用品公司，计划与国内某企业建立合资企
A.对抗
B.折中
C.协作
D.和解
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单选题 在本土企业的战略选择中，如果企业面临的全球化压力不大，而其自
A.防御者
B.扩张者
C.躲闪者
D.抗衡者
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