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注会公司战略与风险管理
A.董事会负责内部控制的建立健全和有效实施
B.在董事会下设立审计委员会
C.制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策
D.编制内部管理手册,使高级管理人员掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况
A.该经销商采用的风险管理方法是风险对冲
B.该经销商采用的风险管理方法主要是为了盈利
C.该经销商采用的风险管理方法回避了价格风险
D.该经销商采用的风险管理方法主要是为了管理财务风险
A.乙公司运用风险理财工具不需要判断风险定价
B.乙公司运用风险理财工具的主要目的是降低风险
C.乙公司运用风险理财工具注重风险因素对现金流的影响
D.乙公司运用风险理财工具既可以针对不可控风险也可以针对可控风险
A.使用系统的、规范的方法,建立健全全面风险管理体系
B.主要运用于企业的日常风险管理层面
C.对企业所有风险进行管理
D.由风险管理专业人才实施专业化管理
A.在险值法
B.层次分析法
C.期望值法
D.最大可能损失法
A.企业全面风险管理是增进企业价值的过程
B.企业全面风险管理旨在把风险控制在风险容量以内
C.企业全面风险管理的参与者由管理层和全体员工组成
D.企业全面风险管理对企业所有风险进行管理
A.缺乏诚实守信的经营理念,可能导致舞弊事件的发生
B.安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致安全事故的发生
C.产品质量低劣,侵害消费者利益,可能导致企业巨额赔偿、形象受损
D.促进就业和员工权益保护不够,可能导致员工积极性受挫
A.法律风险
B.运营风险
C.市场风险
D.技术风险
A.法律和合规风险
B.政治风险
C.运营风险
D.市场风险
A.生动地体现事件的顺序
B.不会遗漏重要的初始事项
C.能够将延迟成功或恢复事件纳入其中
D.能说明时机、依赖性和多米诺效应
A.风险评估
B.控制环境
C.信息与沟通
D.控制活动
A.风险规避
B.风险转移
C.风险补偿
D.风险承担
A.战略风险
B.市场风险
C.运营风险
D.财务风险
A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况,无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商
B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术,可能受到美国政府的监控,甚至可能限制外国厂商购买
C.财务人员可能由于疏忽发生错误的外汇套期操作指令
D.该套设备资产专用性程度较高,供应商议价能力较强且价格处于不断上升中
A.ETA以清晰的图形显示了经过分析的初始事项之后的潜在情景,以及缓解系统或功能成败产生的影响
B.能够计算到达一种情形的最优路径
C.它能说明时机、依赖性以及很烦琐的多米诺效应
D.它生动地体现事件的顺序
A.在此时的期货交易所买进12月份到期的铜期货20手(10吨/手)
B.在此时的期货交易所卖出12月份到期的铜期货20手(10吨/手)
C.在此时买进12月份到期的看涨期权
D.在此时买进12月份到期的看跌期权
A.满足合规要求
B.建立完善的内部控制措施
C.合格的操作人员
D.与公司的业务和发展战略保持一致
A.甲公司为了转移自然灾害可能造成的损失而购买巨灾保险,属于“风险转移”
B.乙公司在对外贸易中为了对冲可能的利率变化造成的损失,公司使用了外币套期保值,以降低汇率波动的风险,属于“风险对冲”
C.丙公司为了应对可能的突发事件造成的资本需求,与银行签订了应急资本合同,属于“风险转移”
D.丁公司通过放松交易客户信用标准,增加应收账款,但扩大销售,属于“风险转换”
A.运营风险
B.市场风险
C.技术风险
D.法律与合规风险
A.公司很多员工不遵守公司规章制度,迟到早退现象严重,公司对此并未有相应的奖惩制度
B.辛桐公司采用的是矩阵制组织结构,员工都有双重领导,但领导命令总是有冲突,导致员工不知道该听谁的好
C.由于公司成立不久,很多事务权责并没有规定明确的界限,导致事故发生时员工互相推诿扯皮
D.辛桐公司产品质量出现问题,导致企业形象受损
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