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注会公司战略与风险管理
A.风险管理策略是根据企业经营战略制定的全面风险管理的总体策略
B.风险管理策略在整个风险管理体系中起着统领全局的作用
C.风险管理策略在企业战略管理的过程中起着承上启下的作用
D.风险管理策略为企业的总体战略服务,保证企业经营目标的实现
A.甲公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证
B.甲公司采取的风险理财措施不涉及风险补偿
C.甲公司采取的风险理财策略是风险资本的表现形式之一
D.乙银行向甲公司提供贷款不承担甲公司发生特定事件的风险
A.用以评估风险影响的常见定性方法是制作风险评估系图
B.风险评估系图适用于对风险初步的定性分析
C.风险评估系图的主要优点是直观明了
D.风险评估系图的局限性是过于简单
A.审议并向股东(大)会提交企业全面风险管理年度工作报告
B.审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告
C.批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制
D.批准风险管理组织机构设置及其职责方案
A.内部控制只能为实现目标提供合理保证
B.审计委员会对董事会建立与实施内部控制进行监督
C.专项监督的范围和频率应当根据风险评估结果以及日常监督的有效性等予以确定
D.注册会计师应对内部控制审计过程中注意到的财务报告内部控制的重大缺陷予以披露
A.企业应当跟踪内部控制缺陷整改情况,并就内部监督中发现的重大缺陷,追究相关责任单位或者责任人的责任
B.企业应当结合内部监督情况,定期对内部控制的有效性进行自我评价,出具内部控制自我评价报告
C.企业应当建立反舞弊机制,坚持惩防并举、重在预防的原则,明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限,规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程序
D.企业应当以书面或者其他适当的形式,妥善保存内部控制建立与实施过程中的相关记录或者资料,确保内部控制建立与实施过程的可验证性
A.工程立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式,可能导致中标人实质上难以承担工程项目或者中标价格失实
B.工程项目暗箱操作,存在商业贿赂,可能导致项目难以实现预期效益或项目失败
C.工程造价信息不对称,可能导致工程质量低劣,进度延迟或中断
D.工程竣工验收不规范,可能导致工程交付使用后存在重大隐患
A.未经授权对外订立合同
B.合同内容存在重大疏漏和欺诈
C.合同未全面履行或监控不当
D.合同纠纷处理不当
A.公司缺乏积极向上的企业文化
B.并购过程中忽视企业间的文化差异和理念冲突
C.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识
D.缺乏诚实守信的经营理念
A.供应商选择不当,导致采购的冷凝器质次价高
B.存货库存量处于高位,导致流动资金占用过多,资金无法及时回笼
C.生产车间固定资产产能过剩,导致资源浪费和非有效配置
D.客户信用管理不到位,导致应收账款大大增加
A.企业风险管理的现状和能力
B.潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况
C.期货等衍生产品业务曾发生或易发生失误的流程和环节
D.新市场开发、市场营销策略
A.损失融资属于风险资本的范畴
B.专业自保公司不在保险市场上开展业务
C.机会风险可以投保
D.应急资本是一个金融合约
A.全球汇率变动状况
B.全球手机价值链生产供应状况
C.各国手机的价格及供需变化
D.各国对手机及其零部件进出口的政策导向
A.技术风险
B.战略风险
C.法律和合规风险
D.政治风险
A.资金调度不合理、营运不畅,可能导致企业陷入财务困境
B.投资决策失误,引发盲目扩张,可能导致资金链断裂
C.资金活动管控不严,可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈
D.筹资决策不当,引发资本结构不合理,可能导致企业债务危机
A.市场风险
B.运营风险
C.政治风险
D.技术风险
A.可以由人的主观判断来决定选择不同的风险
B.风险是一系列可能发生的结果而不是最有可能的结果
C.风险总是与机遇并存
D.风险是可预测、可度量的负面因素
A.战略风险
B.技术风险
C.政治风险
D.社会文化风险
A.技术风险
B.法律与合规风险
C.市场风险
D.运营风险
A.运营风险
B.市场风险
C.政治风险
D.产业风险
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