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注会公司战略与风险管理
A.生产要素
B.需求条件
C.相关与支持性产业
D.企业战略、企业结构和同业竞争
A.政治和法律环境因素
B.经济环境因素
C.社会和文化环境因素
D.技术环境因素
A.替代品
B.互补互动品
C.潜在进入者
D.现有竞争者
A.一般基准
B.竞争性基准
C.顾客基准
D.过程或活动基准
A.营销能力
B.研发能力
C.财务能力
D.生产管理能力
A.稀缺资源
B.不可被模仿的资源
C.不可替代的资源
D.持久的资源
A.某一产业中在某一方面采用相似战略的企业构成战略群组
B.战略群组内部的竞争比较激烈
C.识别战略群组的特征时考虑的因素不包括品牌的数量
D.每一个公司也可能成为一个不同的战略群体
A.设计能力
B.生产设施
C.生产技术
D.销售网络
A.产品生命周期分析
B.五种竞争力分析
C.PEST分析
D.钻石模型分析
A.资金需求
B.学习曲线
C.行为性障碍
D.分销渠道
A.在劳动密集型产业中,学习经济很小,规模经济却很大
B.两者总是同方向变动
C.在资本密集型产业中,学习经济很大,规模经济却很小
D.两者交叉地影响产品成本的下降水平
A.有助于预测市场变化或发现战略机会
B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟
C.有助于了解产业的进入障碍
D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系
A.波士顿矩阵
B.成功关键因素分析
C.SWOT分析
D.通用矩阵
A.聘请咨询公司实施广告策略
B.物流配送产品
C.生产设备的维修
D.通过互联网进行广告宣传
A.现有企业对关键资源的控制
B.行为性障碍
C.现有企业的市场优势
D.规模经济
A.具有经济制约性的资源
B.物理上独特的资源
C.具有因果含糊性的资源
D.具有路径依赖性的资源
A.功能分析
B.基准分析
C.资源分析
D.过程系统分析
A.港口建设业务
B.造船业务
C.相关智能设备制造业务
D.海运业务
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